관광벤처창업론 — 여행에서 사업을 짓다

파트00한눈에 보기아홉 파트 지도 · 읽는 법 · 수업 목표 · 공모 한눈에 · 출석부 — 파트 01에 들어가기 전에 전체 그림부터 봅니다

📖 처음 왔다면이 페이지를 읽는 법아홉 파트의 구성 — 무엇이 어디에 있고 어떻게 이어지나

1. 01주차별 Build Up매주 손에 남길 것 한 칸씩 · 1~16주 성장 막대
2. 02평가 기준과 결과물리포트가 아니라 실제로 낼 사업계획서 한 부
3. 03창업의 흐름01~06장 — 문제 → 비즈니스 모델 → 검증(MVP) → 지원
4. 04어디에 내는가관광벤처 · 지자체 관광 스타트업 · 로컬크리에이터
5. 05업종별로 들어가기07~12장 — 여행업 · 외식(성심당) · 농어촌 · 스마트팜 · 연구용역(어반리즘) · 로컬크리에이터
6. 06창업하지 않아도 쓰인다관광기업이 뽑을 때 보는 것 = 공모가 보는 것
7. 07책 — 교재 세 권지금 읽는 대목이 전체의 어디쯤인지
8. 08기업가 정신정진선 강사 강의교안 · 슬라이드 221장
9. 09곁들여 보기 · 링크비건부산 · 구미 · 포항 · 공모 찾는 창구

파트별로 무엇이 들어 있나

파트	안에 든 것
01 주차별 Build Up	한 학기 성장 막대 · 1~16주 주차 상자(그날의 목표 · 한 것 · 자료)
02 평가 기준과 결과물	과제 1 예비관광벤처 사업계획서(제18회 공식 양식 · 워크북 16시트) · 과제 3 EO Korea 사례연구(11/9(월) 24시)
03 창업의 흐름	01 관광벤처란 · 02 아이디어는 문제에서 · 03 비즈니스 모델 · 04 린 스타트업 · 05 창업 생태계와 지원 · 06 이 사이트를 사례로 읽기 이 여섯 장이 그대로 과제 1 사업계획서의 칸이 됩니다. 낼 곳은 파트 04에, 로컬크리에이터만 업종으로 묶여 파트 05의 12장에 있습니다. 파트 06은 같은 계획서 뼈대로 입사 제안서를 씁니다.
04 어디에 내는가	관광벤처(문체부 · 관광공사) · 지자체 관광 스타트업(경북 · 안동 · 경주 황오동) · 관광데이터 공모전 · 정부 R&D
05 업종별로 들어가기	07 여행업 · 08 외식(성심당) · 09 농어촌 민박 · 한옥 · 10 스마트팜 · 11 연구용역(어반리즘 하우스) · 12 로컬크리에이터
06 창업하지 않아도 쓰인다	과제 2 관광기업 입사 제안서(A4 1장 · 모의 면접) · 면접 질문과 채용 창구
07 책	「관광벤처창업론」(이론 · 실무 19장) · 「관광창업론」(업종별 15장)과 이 페이지 장의 대응
08 기업가 정신	창업가 DNA · 고객 · 전략 · 제품 · 성장 5부 · 슬라이드 221장
09 곁들여 보기 · 링크	비건부산(해커톤 → 서비스) · 구미 · 포항(도시가 관광 창업에 투자하는 이유) · 공모 창구 모음

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수업 목표

🎯 최종 목표학기가 끝날 때, 내 사업 모델(창업 아이템)로 정부 지원사업에 그대로 제출할 수 있는 사업계획서(PSST) 한 부를 완성한다.

매주 작업과 컨설팅으로 채우는 단계

1. ① PSST 작업 — 내 사업 모델(창업 아이템)을 PSST 칸으로 채운다
   • Problem: 누구의 어떤 문제를 푸는가 — 「○○하는 여행자가 △△할 때 겪는 □□을 해결한다.」
   • Solution: 어떻게 푸는가
   • Scale-up: 고객은 몇 명이고 얼마를 내는가, 어떻게 키우는가
   • Team: 나는 무엇을 갖고 있는가
   「좋아 보인다」가 아니라 「이만큼, 이래서」로 씁니다.
2. ② 발표 · 피드백 · 업데이트 — 수업에서 HTML로 발표하고, 피드백대로 고쳐 다음 주에 다시 가져온다 작업한 PSST를 HTML 페이지로 발표합니다. 받은 피드백(잘한 점 · 보완사항 · 다음 작업)으로 내 사업 모델을 더 좁히고 구체화합니다. 보완사항을 반영해 HTML을 업데이트하고, 무엇을 고쳤는지 다음 발표에서 먼저 보여 줍니다.
3. ③ 공모전 양식으로 옮기기 — 쌓아 온 HTML을 최종 공모전 양식의 페이퍼로 바꾼다 한 학기 동안 고쳐 온 HTML을 실제 공고의 사업계획서 양식(예: 아래 예비관광벤처 양식 · 예비창업패키지 PSST 서식)에 맞춰 옮깁니다. 칸 이름 · 분량 제한 · 필수 항목을 양식대로 맞추면 그대로 제출할 수 있는 한 부가 됩니다.

쓰고(①) → 발표하고 고치고(②) → 양식으로 옮겨 낸다(③)

공식 사업계획서 양식 ⤓ HWP같은 양식 · 열여섯 장 ↗사업계획서 한눈에 보기 · A4 1장 ⤓ DOCX사업계획서 가지치기 구조 ↗

출석부 수강 13명 · 1~16주 · 빈칸은 아직 오지 않은 수업 · 회차마다 출석 + 결석 = 13으로 검산 · 맨 끝 열은 1주 제외(2~7주 · 9주, 분모 7) 기준

이름	9/11주	9/82주	9/153주	9/224주	9/295주	10/66주	10/137주	10/208주 · 중간	10/279주	11/310주	11/1011주	11/1712주	11/2413주	12/114주	12/815주	12/1516주 · 기말	출석	출석1주 제외
고은서	결석	○	○	결석	○	○	결석		○								5/8	5/7
김다애	○	○	○	○	○	○	결석		결석								6/8	5/7
김대호(취업계)	○	–	–	–	–	–	–		–								1/8	0/7
김재윤	결석	결석	○	결석	결석	결석	결석		○								2/8	2/7
김준호	결석	결석	결석	○	결석	결석	○		결석								2/8	2/7
김한철	○	○	○	○	○	○	결석		○								7/8	6/7
김현민(취업계)	–	–	–	–	–	–	–		–								0/8	0/7
박상준	○	○	○	○	○	○	○		○								8/8	7/7
박준영	결석	○	○	○	○	○	결석		○								6/8	6/7
서용주	결석	○	○	○	○	○	○		○								7/8	7/7
이영훈	결석	○	○	○	○	○	○		○								7/8	7/7
임준혁	○	○	○	○	○	결석	○		○								7/8	6/7
차진희	○	○	○	○	○	○	○		결석								7/8	6/7
출석 · 결석	6 · 7	9 · 4	10 · 3	9 · 4	9 · 4	8 · 5	6 · 7		8 · 5								65	59

(취업계) 학생의 빠진 칸은 「결석」 대신 – 로 적었습니다(맨 아래 결석 수에는 들어 있습니다).

파트01주차별 Build Up매주 무엇을 손에 남기고 나가는가 — 그날의 목표를 한 칸씩 적었습니다. 이번 주 것만 펼쳐 두고 나머지는 접어 두십시오.

1. 1주9/1 1주 · 9/1P · S · S · T 네 칸의 틀+1 · 누계 1
2. 2주9/8 2주 · 9/8유형에서 내 칸 · 벤치마킹 사례 한 곳+2 · 누계 3
3. 3주9/15 3주 · 9/15아이템 1차 발표 · 여행사 창업 절차+2 · 누계 5
4. 4주9/22 4주 · 9/22아이템을 좁힌 한 문장(프로덕트)+1 · 누계 6
5. 5주9/29 5주 · 9/29서비스명 · 회사 이름 · 스토리텔링 · 레퍼런스 업체 찾기+3 · 누계 9
6. 6주10/6 6주 · 10/6타겟 고객 한 사람 · 시장 규모와 경쟁자 근거+1 · 누계 10
7. 7주10/13 7주 · 10/13발표를 옮긴 서식 초안+1 · 누계 11
8. 8주10/20 8주 · 10/20중간시험 주 — 새로 쌓는 것 없음±0 · 누계 11
9. 9주10/27 9주 · 10/27스타트업 핵심 용어 92 · 퀴즈+2 · 누계 13
10. 10주11/3 10주 · 11/3비즈니스 모델 · 수익모델(2-2 칸)+2 · 누계 15
11. 11주11/10 11주 · 11/10로컬크리에이터 7대 분야에서 내 칸+1 · 누계 16
12. 12주11/17 12주 · 11/17농어촌 자원의 사업화 · 가동률+1 · 누계 17
13. 13주11/24 13주 · 11/24연구용역 창업 · B2G+1 · 누계 18
14. 14주12/1 14주 · 12/1T 칸 · 모의 심사 · 발표 리허설+2 · 누계 20
15. 15주12/8 15주 · 12/8보강 주간 — 수업 없음±0 · 누계 20
16. 제출16주12/15 16주 · 12/15기말 — 사업계획서 한 부와 발표 자료 제출±0 · 누계 20

1~3주 · 틀을 잡는다4~7주 · 내 것으로 좁힌다9~13주 · 시장에서 증명한다14 · 16주 · 한 부로 묶는다1~4주 · 여기까지 왔습니다(막대 아래 짙은 선)시험 · 보강 주는 쌓이지 않아 높이가 그대로입니다

1주차9월 1일(화) 수업 — 사업계획서는 네 칸입니다 · P · S · S · T

이날의 목표

사업계획서가 묻는 네 칸(P · S · S · T)을 알고, 남의 요약이 아니라 공고 원문을 직접 읽습니다. 원문을 열어 지원자격과 모집 요건을 짚고, 유형별 쿼터가 없다는 것, 자본금도 학벌도 요건에 없다는 것을 그 자리에서 확인합니다. 제18회 예비관광벤처 사업공모 공고 원문 ↗

영상으로 · P 칸 하나만 뜯어보기

1. 무엇을 보는가네 칸 중 첫 칸(문제 인식)만 놓고 예비창업패키지 실제 사업계획서를 문단 단위로 뜯는 영상입니다.
2. 왜 우리 것인가부처와 사업은 다르지만 묻는 것은 관광벤처 양식의 「1-1 문제 인식」과 같습니다 — 위 과제 1의 첫 칸을 쓰기 전에 한 번 보십시오.
3. 보면서 확인할 것① 문제를 몇 번째 문장에서 특정하는가 · ② 근거로 무엇을 들고 왔는가(아래 「P에 통계가 없다」와 겹칩니다).
4. 요약 슬라이드이 영상을 슬라이드로 옮기고 말하듯 대본을 붙인 수업용 자료입니다 — 아래에서 내려받습니다.
5. 슬라이드에 든 것Problem 파트 여섯 가지(창업동기 · 문제정의 · 객관적 증거 · 대체제 · Unmet Needs · 시장기회), 설문보다 인터뷰가 강한 이유, 문제와 해결방안을 1:1로 맞추는 법, TAM–SAM–SOM 산출근거 쓰는 법(“SOM 300억”이 아니라 목표고객 30만 × 연 10만원).
6. 관광벤처 수업 적용“안동에는 관광정보가 부족하다”가 왜 약한 문제정의인지, 같은 것을 어떻게 고쳐 쓰는지를 안동 사례로 보여줍니다.
7. 마지막 두 장학생용 6문장 공식(WHO · PROBLEM · EVIDENCE · ALTERNATIVE · UNMET NEED · OPPORTUNITY)과 8항목 최종 체크리스트.

영상 요약 슬라이드 ⤓ PPT PowerPoint 97–2003(.ppt) · 594KB

✍️ 문제인식(Problem) 작성 가이드 ↗ 위 영상 내용을 직접 써보는 작성 가이드 — 이명신 IR피칭 멘토 자료

세 칸 점검 — P에 통계가 없고(PRISM·데이터랩에서 숫자를 가져오십시오), S(솔루션)에 검증이 없고(만들기 전에 물어본 흔적이 있어야 합니다), T에 「열심히 하겠습니다」만 있습니다(없는 역량은 협력 네트워크로 메운다고 쓰는 편이 정직하고 강합니다).

2주차9월 8일(화) 수업 — 관광창업의 지도벤치마킹 발표 · 로컬크리에이터 7대 분야

관광창업의 지도 — 내 아이템은 어느 칸에 서는가

이날의 목표

벤치마킹을 하면서 내 아이템의 로컬크리에이터 유형을 찾는 날입니다. THE VC 목록에서 고른 회사 · 위캔 · 캔슬마켓을 뜯어보며 그 회사가 어느 유형에 서 있는지 짚고, 그 옆에 내 것을 놓아 로컬크리에이터 7대 분야 가운데 하나를 고릅니다.

이날 한 것 ①

투어라즈(TOURAZ) 개인회원 가입 ↗ — touraz.kr. 공고문이 「공모마감 1주일 전까지 가입을 권장」한다고 적고 있습니다. 접수 · 심사 · 결과 발표가 전부 이곳에서 이뤄집니다. 아직 안 했다면 지금 하십시오 — 5분이면 되고, 가입 유형은 개인회원입니다.

이날 한 것 ②

벤치마킹 발표 — 위 THE VC 관광·여행 스타트업 목록에서 회사 한 곳을 골라 발표합니다. 아래 위캔 · 캔슬마켓처럼 문제 → 해결 → 수익 구조 → 성패 요인 → 확장 순서로 따라가고, 수치를 쓸 때는 「공개 기업정보 기준」이라는 단서를 붙입니다.

벤치마킹 절로 바로 가기 · 회사를 고르고 아이템을 찾는다 ↓9월 8일 학생 발표 사례 종합표 ↗

관광벤처 사업아이템 20선 ★ ↗로컬크리에이터 7대 분야 표 보기 ↓그날 나란히 놓고 본 표입니다 — 분야마다 관광으로 어떻게 이어지나와 2020년 선정 비중이 붙어 있습니다.

표를 가로로 읽으면 문제 → 해결이 한 줄로 이어집니다 — 캠핏(예약시장 파편화 → 검색·비교·실시간 예약) · 두왓(전화·수작업 → 모바일 체크인과 PMS 연동) · 시골투어(자원은 있으나 상품화 부족 → 발굴 · 기획 · 온라인 판매)처럼. 내 아이템도 이 한 줄로 적히는지 견주어 보십시오.

목록에서 하나를 꺼내 끝까지 읽어 봅니다 — 위캔 · 캔슬마켓. 바로 위 THE VC가 관광·여행 스타트업을 모아 놓은 목록이라면, 아래는 그 목록 안의 회사 한 곳을 문제 → 플랫폼 → 시장 → 확장의 순서로 따라간 것입니다. 2018년 부산에서 시작한 ㈜위캔, 서비스는 캔슬마켓 — “예약했는데 못 가게 됐다. 그런데 환불이 안 된다.”는 한 줄에서 출발했습니다. 좌·우로 넘겨 보십시오. 위캔 · 캔슬마켓 사례 PT 본편 ⤓ PPT · 10장 아래 네 장이 요약본이라면 이 파일이 본편입니다 — 회사 개요 · 문제 · 해결방식 · 양면시장 · 신뢰 절차 · AI CRM 확장 · 매출 지표 · 수업 활용 포인트 · 참고자료까지 열 장이고, 슬라이드마다 발표자 노트가 붙어 있습니다.

1. 현재 사업 포트폴리오 — 캔슬마켓 + 위캔레디1 / 4

2. 사업 확장 흐름 — 관광 플랫폼이 AI CRM으로2 / 4

3. 왜 이 흐름이 중요한가 — 핵심 포인트 셋3 / 4

4. 캔슬마켓의 핵심 비즈니스 흐름 — 여섯 칸4 / 4

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좌 · 우 버튼이나 아래 점을 누르고, 휴대폰에서는 화면을 옆으로 밉니다. 그림을 한 번 누른 뒤에는 ← → 키로도 넘어갑니다.

• 1문제여행 일정이 바뀌었는데 환불이 안 된다. 쓰이지 못한 객실은 그대로 소멸되는 가치가 된다.
• 2해결호텔을 새로 짓는 대신 이미 발생한 예약의 2차 거래를 중개한다. 등록 · 검수 · 노출 · 거래를 표준화.
• 3수익 구조양면시장. 매물이 늘면 구매자가 모이고, 구매자가 늘면 판매자가 등록할 이유가 커진다.
• 4성패 요인기술이 아니라 신뢰 절차 — 등록 편의 · 상품 검수 · 안전거래 · 숙박 보장. OCR·AI 가격추천은 그 절차를 빠르게 할 뿐.
• 5확장예약·고객관리 역량을 다른 서비스업 CRM으로 옮겨 위캔레디(피트니스 AI CRM)가 되었다.

이 사례를 03장 · 04장과 붙여 읽으십시오. 캔슬마켓은 02장의 문제 정의(누가 · 어떤 불편 · 지금 왜)가 그대로 03장의 비즈니스 모델(고객 둘 · 채널 · 수익)로 넘어간 교과서적인 예입니다. 특히 고객이 둘이라는 점 — 못 가게 된 판매자와 싸게 사려는 구매자 — 이 양면시장이고, 여러분의 아이템도 「누가 돈을 내는가」와 「누가 쓰는가」가 갈리는지를 여기에 견주어 보면 답이 빨리 나옵니다.
수업에서 던질 질문 셋 — ① 이 회사는 어떤 불편을 돈이 되는 문제로 바꾸었나? ② 거래가 늘어나려면 판매자와 구매자 중 누구를 먼저 모아야 하나? ③ 숙박권 양도에서 신뢰를 어떻게 설계해야 하나?
수치를 인용할 때 — 공개 기업정보 기준 매출은 2022년 2.2억 → 2023년 4.8억 → 2024년 7.2억(정점) → 2025년 5.8억, 사원 8명, 투자 5회 3억입니다. 계속 성장한 회사가 아니라 실제 매출은 있으나 변동이 있는 소규모 스타트업으로 말하는 편이 안전하고, 발표에서는 “공개 기업정보 기준”이라는 단서를 반드시 붙이십시오.

벤치마킹남들은 무엇을 냈나 — 회사를 고르고 아이템을 찾는다9월 8일 진행함

• 벤치마킹관광·여행 스타트업 모음 ↗ 관광·여행 분야 스타트업을 한데 모아 볼 수 있는 큐레이션. 실제 기업들의 사업 아이템과 비즈니스 모델, 투자 현황을 훑어보며 "관광벤처가 시장에서 어떤 모습으로 존재하는지" 감을 잡기 좋은 자료입니다. THE VC · 스타트업·투자 정보 플랫폼(thevc.kr) 벤치마킹 PT ⤓ 위캔 · 캔슬마켓9월 8일 학생 발표 사례 종합표 ↗
• 벤치마킹아이템이 없을 때 여는 판 — 관광벤처 사업아이템 20선 ★ ↗ 「그래서 뭘 만들지」에서 멈추는 학생을 위한 자료입니다.
  1. 다섯 칸스무 개가 모두 같은 틀입니다 — 문제 → 기술 · 콘텐츠 → 관광서비스 → 현장실증 → 수익모델. 베끼는 목록이 아니라 생각하는 틀입니다.
  2. 만드는 법끝에 서비스 개발 5단계 조합법이 있습니다. 누구?(외국인 · 고령자 · 가족 · 관광사업자 · 축제운영자) × 문제?(혼잡 · 이동 · 언어 · 예약 · 안전 · 소비) × 기술?(AI · 데이터 · AR/XR · QR · 센서 · IP) × 서비스? × 증명?(방문율 · 체류시간 · 혼잡도 · 매출). 예를 들어 고령자 × 이동불편 × AI → AI 무장애 관광코스가 이렇게 나옵니다.
  3. 일반형 · AI특화형갈라 둔 것이 우연이 아닙니다 — 아래 관광 오픈이노베이션의 모집유형이 정확히 그 둘입니다. 그 공모의 응모 후보 목록처럼 읽으면 됩니다.
  4. ★ 가장 중요한 질문「어떤 관광객이 어떤 문제를 가지고 있고, 왜 이 기술이어야 하며, 현장에서 그 효과를 어떻게 증명할 것인가」
  선샤인 웰니스 자체 제작 · 사업아이템 20선(일반형 10 · AI특화형 10) · 문제 → 기술 → 서비스 → 실증 → 수익

3주차9월 15일(화) 수업 — 아이디어는 문제에서 나온다 · 여행사 창업사업 아이템 1차 발표 · 여행사 창업 프로세스 이해하기

아이디어는 문제에서 나온다 — 그리고 여행사 창업으로

이날 한 것

각자 자기 사업 아이템을 발표했습니다. 아직 「대략 이런 걸 해 보고 싶다」 수준이었고, 그것으로 충분합니다 — 이날의 목표는 다듬는 것이 아니라 말로 꺼내 놓는 것이었습니다. 두리뭉실한 한 줄이 있어야 다음 주에 깎을 것이 생깁니다.

이어서 여행사 창업 이야기로 넘어가 여행사 창업 프로세스 이해하기까지 보고 마쳤습니다 — 등록 기준과 자본금, 무엇을 먼저 갖추고 어디에 신청하는지의 순서입니다.

이날의 목표

순서를 뒤집는 연습입니다 — 내가 만들고 싶은 것에서 시작하지 않고 02장의 세 칸(WHO 누구의 문제인가 · WHAT 어떤 문제인가 · WHY NOW 기존 업체와 어떤 차별성이 있는가)에서 시작합니다. 이 세 칸에 답이 되면 「내 아이템이 누구의 어떤 불편을 푸는지」가 한 문장으로 나옵니다.

여행업 등록기준 · 자본금과 법적 근거 한 장 ↗✦ 여행업 창업전략 · 소자본 창업 로드맵 ↗이날 본 여행사 창업 프로세스를 다시 짚는 자료 둘입니다. ✦ 창업전략 · 소자본 로드맵은 10/6(화) 6주차 수업에서 함께 봅니다 ↓

4주차9월 22일(화) 수업 — PC 실습 · 말한 아이템을 문장으로프로덕트 구체화 · ChatGPT 프롬프트로 좁히기

PC 앞에 앉는 날 — 두리뭉실한 한 줄을 문장으로

이날의 목표

지난주에 「대략 이런 걸」 하고 말한 아이템을 화면에서 문장으로 만듭니다. 듣고 끝나는 수업이 아니라 PC로 직접 치는 실습입니다 — 노트북을 가져오십시오.

9/22 · 9/29 발표 · 교수 피드백 정리 ↗이날 발표한 열두 사례를 세 개의 표로 — ① 발표자와 아이템 요약 ② 잘한 점 · 보완사항 · 다음 작업 ③ 다음 주 핵심 업데이트 체크표. 이 피드백은 아직 돌려드리지 못해 10/6(화) 6주차 수업에서 함께 봅니다 ↓

할 것 — 내 프로덕트 구체화

아이템을 누가 · 무엇을 · 어떻게 사는가까지 좁힙니다. 「한지 체험을 한다」가 아니라 「초등 3~4학년이 60분 동안 지역 문양을 배워 한지 조명을 만들어 간다」처럼. 혼자 막히면 아래 워크북의 프롬프트에 [내 아이디어]만 바꿔 넣고 ChatGPT가 되묻게 하십시오.

✦ 아이디어 구체화 4종 통합 워크북 · ChatGPT 프롬프트 ↗마스터 프롬프트 하나와 단계별 여덟(진단 · 핵심 고객 · 이용 장면 · 무엇을 파는가 · 이용 흐름 · 차별성 · 운영과 가격 · MVP). 상자마다 복사 버튼이 있습니다.

5주차9월 29일(화) 수업 — 내 아이템에 이름과 이야기를 붙인다레퍼런스 업체 비교표 · 스토리텔링 · 기업명 정하기

레퍼런스 옆에 놓고, 이름과 이야기로 상품을 깎는 날

이날의 목표

내 아이템에 이름과 이야기를 붙이고 상품으로 구체화하는 날입니다. 기업명을 정하고, 내가 왜 이 문제를 보게 됐는지 스토리텔링으로 풀고, 레퍼런스(선행 · 참고 업체) 비교표에 남의 것과 나란히 놓아 내 상품을 또렷하게 깎습니다. 그리고 그 상품이 플랫폼 · 콘텐츠 · 서비스로 어떻게 이어지는지 — 무엇을 보여 주고(콘텐츠), 어디서 만나게 하고(플랫폼), 무엇을 해 주는지(서비스) — 한 줄로 연결합니다.

할 것 — 레퍼런스를 찾아 한 표에 놓기

빈 종이에서 시작하지 않습니다. 남이 이미 낸 것을 셋만 찾으십시오 — THE VC 관광·여행 스타트업 목록에서 한 곳, 사업아이템 20선에서 한 조합, 9월 8일 학생 발표 종합표에서 한 사례. 찾은 선행 업체 · 참고 업체 · 벤치마킹 업체를 한 표에 나란히 놓습니다. 줄마다 업체 하나 — 무엇을 파나 · 누구에게 · 어떻게 버나, 그리고 맨 끝 칸에 내 것과 다른 점 한 문장. 베끼는 것이 아니라 그 한 문장을 적기 위해서입니다. 서비스 화면 · 매장 · 상품 사진이 있으면 함께 붙이면 더 좋습니다 — 글로 쓴 차이보다 한눈에 보입니다. 자료는 모두 2주차(9/8) 칸과 그 아래 벤치마킹 절에 모여 있습니다.

이날 한 것 ① — 스토리텔링

표로 본 차이를 이야기로 옮깁니다 — 내가 왜 이 문제를 보게 됐는지, 그 고객이 어떤 장면에서 불편한지, 내 서비스가 그 장면을 어떻게 바꾸는지.

이날 한 것 ② — 기업명 정하기

서비스명(20자)과 함께 회사 이름을 정했습니다. 레퍼런스 업체들과 겹치지 않는지, 이야기와 이어지는지 확인합니다.

이날 한 것 ③ — 레퍼런스 업체 찾기

위 「할 것」대로 레퍼런스(선행 · 참고 · 벤치마킹) 업체를 실제로 찾아 비교표에 올렸습니다 — 무엇을 파나 · 누구에게 · 어떻게 버나, 그리고 내 것과 다른 점 한 문장.

✦ 아이디어스 Hyper Growth × 관광벤처창업론 · 열두 장 좌우 넘김 ↗#스토리텔링#KPI영상 구간(시간)마다 아이디어스 사례 → 관광벤처 적용 → 학생 질문. 끝 장에 Exit Ticket 세 문항.

6주차10월 6일(화) 수업 — 누구에게 파는가시장 세분화 · 타겟팅 · 고객 한 사람 그리기 · 시장 규모와 경쟁자 근거

#시장#시장키워드#STP#타겟팅#고객한사람#시장규모#경쟁자분석

「관광객」을 지우고 시장 안의 한 사람을 적는 날

먼저 — 지난 발표 정리 · PC 실습

두 정리를 먼저 함께 보고, 4주차에 「대략 이런 걸」 하고 말한 아이템을 PC에서 직접 문장으로 만듭니다 — 노트북을 가져오십시오.

9/22 · 9/29 발표 · 교수 피드백 정리 ↗열두 사례를 세 표로 — 아이템 요약 · 잘한 점 · 보완 · 다음 작업 · 업데이트 체크표.

10/6 수업 통합 정리 ↗은서 · 상준 발표, 평가기준 9가지, 아이디어별 시장성 · 실현가능성, 다음 수업 준비.

이날의 목표

지난주에 누가(WHO)를 적었습니다. 이번 주에는 그 고객을 한 사람으로 좁힙니다. 나눌 수 있다와 골라야 한다는 다릅니다 — 세분화로 갈라 놓고, 타겟팅으로 한 칸을 고릅니다.

할 것 ① — 세분화 기준으로 갈라 보기

인구 · 지리 · 심리 · 행동에 관광의 축(지역 · 이동 · 시간 · 동행자 · 여행목적)을 더해 내 시장을 갈라 봅니다. 한 칸에 이름을 붙이는 것이 과제입니다.

이날 쓰는 판 넷 — 타겟팅 · 기준 총정리 · AI 프롬프트 · 세분화 6기준 ↓02장 「아이디어는 문제에서 나온다」 아래에 모여 있습니다.

할 것 ② — 타겟 한 칸 고르고 근거 적기

고르는 기준 넷 — 시장 매력도 · 구매 가능성 · 기업 적합성 · 구체성. 넷 가운데 어느 기준 때문에 이 칸을 골랐는지를 한 문장으로 적고, 타겟팅 다섯 문장을 완성합니다.

할 것 ③ — 시장 규모를 단계로 좁히기

LAM → RAM → SOM → SAM → TAM → PAM 가운데 내 아이템에 쓸 단계를 골라, 전체 시장에서 내가 처음 3년에 가져올 몫까지 좁혀 적습니다. 칸마다 출처 한 줄(기관 · 연도 · 지표명)을 답니다.

LAM → RAM → SOM → SAM → TAM → PAM ↗

할 것 ④ — 근거를 어디서 가져오나

사이트를 외우는 것이 아니라 어느 질문에 답해 주는 사이트인가로 씁니다 — 시장규모 · 고객 · 입지(KOSIS · SGIS · 공공데이터포털) · 경쟁기업(DART) · 소비자 관심(Google Trends · 네이버 데이터랩) · 지원사업(K-Startup · 기업마당) · 기술 · 특허 · 법(NTIS · KIPRIS · 국가법령정보센터). 검색량은 구매량이 아닙니다 — 수요의 신호일 뿐이라는 단서를 답니다.

할 것 ⑤ — 경쟁자를 실명으로

「경쟁자가 없다」는 답은 없습니다. 지금 고객이 대신 쓰고 있는 것을 셋 적고, 내 것이 그와 무엇이 다른지를 비교로 씁니다 — 「우리가 잘한다」가 아니라 「저쪽은 A, 우리는 B」로.

이날 쓰는 판 셋 — 조사 사이트 34선 · 인쇄용 한 장 · 시장 규모 그림 ↓관광 전용 근거(데이터랩 · PRISM)는 파트 08 에 따로 있습니다.

숫자와 출처가 갖춰지면 사업계획서의 S(실현 가능성) 칸이 절반 채워집니다.

7주차10월 13일(화) 수업 — 발표를 보고서로 옮긴다슬라이드 한 장 = 서식 한 칸 · 말을 문장으로 · 근거에 출처 달기

복습 — 내 Problem Statement, 다섯 기준으로 다시 보기

보고서로 옮기기 전에 먼저 점검합니다. 내가 쓴 문제 정의가 ① 구체성(누구의 어떤 문제인지 숫자 · 장면으로 짚었는가) · ② 현실성(지금 실제로 일어나고 있고 확인할 수 있는 문제인가) · ③ 시장성(그 문제를 풀어 주면 돈을 낼 사람이 있는가) · ④ 필요성(지금 반드시 풀어야 하는 문제인가) · ⑤ 차별성(기존 해결책 · 대체재가 못 하는 지점을 짚었는가) 다섯을 통과하는지, 그리고 바깥의 두 기준 ⑥ 안전성 · ⑦ 사회적 영향(ESG)까지 더 생각해 봅니다. 8주차 중간 제출의 1-1(문제 인식의 구체성 및 현실성)이 바로 이 기준으로 채점됩니다.

Problem Statement 다섯 기준 오각형 — 02장에서 다시 보기 ↓

말로 채운 것을 글로 옮기는 날

먼저 — 9/22 발표 피드백

9/22 · 9/29 발표 · 교수 피드백 정리 ↗4주차에 발표한 아이템마다 잘한 점 · 보완사항 · 다음 작업을 이 시간 처음에 함께 봅니다 — 그 자리에서 고칠 것을 적고, 아래 보고서 옮기기에 바로 반영합니다.

10/13 서용주 발표 피드백 — 안동 한지 체험형 관광 ↗구간별 10개 주제로 정리한 상세 피드백 — 해외 사례 검증 · 한지 펄프 촉각 체험 · 유휴 전시관 활용 · 정책지원금 · 협력체계와 후속 과제 체크리스트까지.

이날의 목표

학생 질문에서 나온 주제입니다 — 「발표는 만들었는데, 그걸로 보고서를 어떻게 쓰나요?」 둘은 같은 내용을 다른 문법으로 담습니다. 발표는 말과 그림으로, 보고서는 문장과 근거로 채웁니다. 이날은 내 발표 슬라이드를 사업계획서 서식 칸에 옮겨 앉히는 실습을 합니다.

할 것 ① — 슬라이드와 서식 칸을 마주 놓기

종이 한 장을 반으로 접어 왼쪽에 내 슬라이드 제목을, 오른쪽에 그 내용이 들어갈 서식 칸을 적습니다. 대개 이렇게 붙습니다 — 문제 슬라이드 → P(문제인식), 해결·서비스 슬라이드 → S(실현가능성), 시장·고객 슬라이드 → S(성장전략), 팀·일정 슬라이드 → T(팀 구성). 어느 칸에도 안 붙는 슬라이드가 있으면 그건 발표용 장식입니다.

✦ 주차별 작업 워크북 ⤓ DOCX · 16시트✦ ChatGPT 대화형 프롬프트 워크북 · 24문항 ↗오늘 과제 — 슬라이드를 서식 칸으로 옮길 때 이 워크북 시트에 바로 쓰고, 막히면 프롬프트 워크북에 묻습니다.

할 것 ② — 말투를 바꾸기

슬라이드의 키워드를 보고서의 문장으로 풉니다. 「외국인 관광객 불편 ↑」은 보고서에서 「부산을 처음 찾는 외국인 개별 여행자는 언어 장벽으로 로컬 경험에 닿지 못한다」가 됩니다. 세 가지를 지킵니다 — 주어를 적는다 · 화살표와 기호를 문장으로 푼다 · 형용사 대신 숫자를 쓴다.

할 것 ③ — 숫자마다 출처를 달기

발표에서는 넘어가던 숫자가 보고서에서는 근거를 요구받습니다. 10주차에 모은 자료로 (기관 · 연도 · 지표명)을 괄호에 답니다. 출처를 못 찾는 숫자는 지우거나 「추정」이라고 밝힙니다 — 심사에서 가장 크게 깎이는 곳입니다.

창업정보 조사 사이트 34선 — 근거는 어디서 찾나 ↗같은 34곳 · 한 장 초콤팩트 — 인쇄용 ↗

거꾸로도 씁니다 — 보고서를 먼저 채운 사람은 발표가 쉬워집니다. 칸마다 한 문장씩만 뽑으면 그대로 슬라이드 한 장이 됩니다. 이날 이후로는 둘을 따로 만들지 말고 한 벌에서 두 모양으로 꺼내십시오.

8주차10월 19일(월)~25일(일) — 중간시험 주간10월 20일(화)은 시험 · 실습 없음

여기까지가 문제 인식과 사업모델입니다

중간 제출 = 1-1 · 2-1 · 4-1 세 칸 — 1-1 문제 인식의 구체성 및 현실성 · 2-1 시장현황 및 목표고객 · 4-1 관광시장 이해도 · 트렌드.

범위는 1~7주차 — 사업계획서 네 칸(PSST) · 관광벤처 4유형과 로컬크리에이터 7대 분야 · 문제 정의 여섯 문장 · 세분화와 타겟팅 · 비즈니스 모델과 수익모델. 외운 정의가 아니라 내 아이템으로 설명할 수 있는가를 묻습니다.

✍️ 중간과제 사업계획서 작성 가이드 ↗번호 체계(가나다 → 동그라미 숫자) · 작성 전·후 비교 · 제출용 예시 · 제출 전 체크리스트가 한 화면에 있습니다.

📝 학생별 통합 평가표 · 세부 평가기준 보기 ↗①~⑧ 평가 근거 88개 항목 · 표절률 확인사항까지 전부 공개합니다.

✅ PSST 사업계획서 작성·평가 통합 체크리스트 ↗칸별 작성 규칙과 제출 전 점검 항목을 체크박스로 직접 눌러보며 확인합니다.

📝 OX · 4지선다 자가진단 퀴즈 ↗⤓ 학생용 HTML 다운로드PSST · 문제정의 · 비즈니스 모델 · 린 스타트업 · 여행업 · 연구용역 · 농촌 융복합산업 중심. 정답은 포함되지 않은 학생 배포용입니다. 다운로드한 파일은 더블클릭하면 크롬·엣지에서 바로 열립니다.

교수자용 정답·해설 보기

시험 뒤 9주차는 비즈니스 모델·수익모델, 10주차부터 시장 규모와 근거로 넘어갑니다.

9주차10월 27일(화) 수업 — 스타트업 용어로 기초 다지기비즈니스 모델 · 수익모델 실습은 10주차로 이동

사업계획서를 읽기 전에, 쓰는 말부터

이날의 목표

원래 계획했던 「2-2 사업모델」· 수익모델 계산 실습은 진도 조정으로 10주차(11/3)로 옮겨 다룹니다. 이날은 그 전에 사업계획서를 읽고 쓸 때 계속 마주치는 영어 용어를 먼저 정리했습니다.

할 것 ① — 스타트업 핵심 용어 92 · 퀴즈

영어 용어 · 한글 발음 · 뜻 · 관광 예시를 2열 슬라이드로 훑고, 퀴즈 15문항으로 확인합니다.

● 스타트업 핵심 용어 92 · 퀴즈 ↗05장 창업 지원 절에서도 같은 자료로 다시 연결됩니다.

10주차11월 3일(화) 수업 — 어떻게 버는가비즈니스 모델 · 수익모델 · 2-2 칸 채우기

돈이 도는 그림을 한 장으로 그리는 날

이날의 목표

고객을 정했으면 그 고객에게서 어떻게 돈이 들어오는지를 그립니다. 사업계획서 「2-2 사업모델」 칸을 이날 끝냅니다.

할 것 ① — 네모 넷과 화살표로 그리기

박스 3~4개, 가치는 실선 · 돈은 점선, 우리 박스 안에 남기는 돈을 숫자로. 그린 뒤 돈이 들어오는 화살표에 ★를 찍습니다 — 별이 하나도 없으면 아직 사업모델이 아닙니다.

할 것 ② — 수익모델 고르고 숫자 넣기

수수료형 · 판매마진형 · 구독형 · 광고형 · B2B 솔루션형 가운데 내 것 하나(또는 둘)를 고르고, 거래건수 × 평균 거래금액 × 수수료율로 월 예상 수익을 계산합니다. 근거 없는 숫자는 쓰지 않고 어디서 가져온 값인지를 괄호로 답니다.

KPI 4가지 창업 사례 — 버스킹 · 친환경 용기 · 한지 · 커피 ↗숫자로 성과를 증명한 실제 창업 사례 넷. 위 할 것 ②에서 쓸 KPI 감을 여기서 먼저 잡습니다.

할 것 ③ — 여행사 창업계획서 모의 한 부 (4주차 9/22에서 옮겨 온 실습)

모의로 한 부를 끝까지 채웁니다 — 어떤 여행사인가 · 누구를 태우는가 · 상품 한 개의 원가와 값 · 등록 기준(자본금 · 사무실 · 보증보험)을 어떻게 맞출 것인가. 쓰는 순서는 여행사 사업계획서 AI 프롬프트 워크북, 숫자 근거는 여행업 등록기준 · 자본금과 영업보증보험에서 가져옵니다.

여행사 사업계획서 AI 프롬프트 워크북 · 2시간 수업용 ↗여행업 등록기준 · 자본금 ↗영업보증보험 ↗쓰는 순서는 워크북, 숫자 근거는 등록기준과 보증보험에서 가져옵니다.

이날 여기에 붙이는 이유 — 「상품 한 개의 원가와 값」이 위 할 것 ②의 수익 계산과 같은 작업입니다. 등록기준과 보증보험도 결국 이 사업이 실제로 굴러가는가의 숫자입니다.

예습 — 수업 전 영상 한 편

사업계획서를 왜 그렇게 써야 심사에서 통과하는지, 실제 합격 사례의 관점에서 보는 영상입니다. 05장 「예비관광벤처 사업공모」·「관광 오픈이노베이션」 절에서 본 예비창업패키지(중기부)가 바로 이 영상이 다루는 그 사업입니다.

CLASS101 · 예비창업패키지 사업계획서 작성하기 ↗예비창업패키지 등 정부 지원사업에 합격한 사업계획서가 실제로 어떻게 쓰였는지를 강사가 짚어 주는 강의입니다. 수업 전에 한 편 보고 오면, 오늘 그릴 네모 넷과 화살표가 더 구체적으로 잡힙니다.

이날 쓰는 자주색 판들 — 도식화 · BM 네 가지 · 17가지 수익모델 ↓03장 「비즈니스 모델 — 어떻게 돈이 도는가」 아래에 모여 있습니다.

사업모델 도식화 — 화살표로 직접 그려보기 ↗BM 도식 네 가지 — 고객군(B2C·B2B·B2G)별 실제 사례 ↗비즈니스 모델 17가지 × 관광 적용 ↗위 할 것 ①을 바로 이 세 판에서 그립니다 — 첫 판은 빈 화살표 틀에 내 박스를 직접 채우는 곳, 둘째 판은 B2C·B2B·B2G 실제 사례로 모양을 고르는 곳, 셋째 판은 수수료형 · 판매마진형 · 구독형 등 돈이 들어오는 화살표에 ★를 찍을 때 참고할 17가지 수익모델 목록입니다.

11주차11월 10일(화) 수업 — 로컬크리에이터, 지역 자원을 사업으로7대 분야에서 내 칸 고르기 · 지역가치 창업가 공고 읽기

가진 것에서 시작하는 창업

이날의 목표

도시에서 창업하면 손님이 있는 곳으로 갑니다. 지역에서 창업하면 반대입니다 — 자원이 있는 곳으로 손님을 부릅니다. 그래서 지역 창업은 무엇을 가졌는가에서 시작합니다. 이날은 내 아이템을 로컬크리에이터 7대 분야에 앉혀 봅니다.

할 것 ① — 7대 분야에서 내 칸 고르기

지역콘텐츠 · 로컬푸드 · 지역기반제조 · 디지털문화체험 · 거점브랜드 · 스마트관광 · 자연친화활동 가운데 하나를 고르고, 왜 그 칸인지를 한 문장으로 적습니다. 2주차에 본 표를 다시 폅니다 — 분야마다 관광으로 어떻게 이어지나가 적혀 있습니다.

할 것 ② — 두 계열을 견주기

같은 아이템 하나로 문체부 · 관광공사 계열(관광벤처)과 중기부 · 지자체 계열(로컬크리에이터) 둘 다 지원할 수 있습니다. 다만 심사에서 강조할 지점이 갈립니다 — 관광 계열은 방문 · 체류, 로컬 계열은 지역 자원과 상권. 내 아이템을 두 가지 말투로 각각 세 문장씩 써 봅니다.

7대 분야 표 다시 보기 ↓공식 표기는 「지역가치 창업가(로컬크리에이터)」 — 공고를 검색할 때 두 단어를 모두 써 보십시오.

2026년부터 이 사업은 「소상공인 도약 지원 사업」으로 통합됩니다 — 지원할 때는 그 해 공고의 분야 표기를 확인하십시오.

12주차11월 17일(화) 수업 — 농어촌 자원의 사업화공간과 농산물 · 6차산업 · 스마트팜 · 가동률

가진 것이 공간이거나 농산물일 때

이날의 목표

지역에서 창업하면 자원이 있는 곳으로 손님을 부릅니다. 그 자원은 대개 둘입니다 — 공간과 농산물. 이날은 둘을 각각 어떻게 사업으로 세우는지 봅니다.

할 것 ① — 농산물: 세 층 가운데 어디서 버는가

1차 생산(기른다) · 2차 가공(잼 · 술 · 말린 것 · 굿즈로 계절을 넘긴다) · 3차 체험 · 관광(와서 보고 따고 먹는다, 단가가 가장 높다). 1차 × 2차 × 3차 = 6차산업 — 합이 아니라 곱입니다. 세 층을 다 갖출 필요는 없고, 관광 전공자가 강한 곳은 대개 3차입니다 — 남의 1차 · 2차에 체험과 이야기를 붙여 파는 일. 사과농가로 한 바퀴 돌려 보십시오 — ① 재배 → ② 주스 · 잼 · 사과빵 → ③ 사과 따기 체험 · 농장카페 · 축제 · 숙박.

할 것 ② — 스마트팜의 자리를 바로 알기

스마트팜은 6차산업의 별도 단계가 아닙니다. 주로 1차 생산을 데이터와 기술로 고도화하는 수단입니다 — 스마트팜 → 품질 · 수율 향상 → 가공상품 → 체험 · 관광 → 브랜드 · 판매. 시험과 심사에서 자주 헷갈리는 대목이니 한 문장으로 적어 두십시오.

할 것 ③ — 공간: 내 것이 어느 칸인지 정하기

농어촌민박업(농어촌 주택 · 거주 요건과 면적 상한) · 외국인관광 도시민박업(도시에서 외국인 대상) · 한옥체험업(건축물 자체가 상품). 세 칸의 요건(거주 · 면적 · 소방 · 신고 관청)이 서로 다르고 개정도 잦습니다 — 최신 요건은 관할 시 · 군에 확인하고 워크북 시트 5 「공간 · 규제 체크 1쪽」에 적습니다.

할 것 ④ — 공간 사업의 셈은 가동률이다

방이 몇 개인지보다 일 년에 며칠 차는가가 매출을 정합니다. 고정비(임차 · 수선 · 인건비)는 손님이 없어도 나가므로 비수기를 무엇으로 채우는가가 사업계획서에서 실제로 읽히는 대목입니다 — 워크북 [표4] Scale-up의 계산식이 여기서 나옵니다.

공간 확보에는 자본이 듭니다. 학생에게 현실적인 길은 둘입니다 — ① 남의 공간에 프로그램만 얹기 · ② 재생사업이 만든 공간에 들어가기(구미 이음스테이 · 상생팩토리, 경주 원도심). 실제로 지역 자원 하나를 행사 · 체험 · 기념품 · 플랫폼 네 갈래로 파는 회사가 공모 절에 있습니다 — (주)안동온사람들.

13주차11월 24일(화) 수업 — 연구용역 창업, 시 · 공사가 발주하는 일전공 자체를 파는 창업 · B2G · PRISM으로 문제 찾기

밑천이 자본이나 기술이 아닌 창업

이날의 목표

창업이라고 하면 앱 · 플랫폼, 아니면 카페 · 게스트하우스를 먼저 떠올립니다. 그런데 배운 전공 자체를 파는 창업도 있습니다. 관광계획을 세우고 데이터를 읽고 보고서를 쓰는 능력 그 자체가 사업이 되는 길을 봅니다.

할 것 ① — 한 회사의 수익 구조를 뜯어보기

부산의 어반리즘 하우스(URBAN + TOURISM + HAUS)는 관광학 박사가 세운 관광 컨설팅 · 연구 회사입니다. 하는 일은 연구컨설팅 · 교육행사 · 행사운영 세 갈래 — 울산문화관광재단이 발주한 「2026 울산 무장애 관광 인력양성 교육」처럼 지자체와 관광재단이 발주하는 용역이 곧 매출입니다. 홈페이지 CONSULTING 메뉴에서 실제 과업명 · 발주처 · 기간 · 과업내용을 확인합니다.

할 것 ② — 고객이 누구인지 다시 보기

03장의 고객 · 채널로 돌아가면 성격이 분명해집니다 — 고객이 일반 여행자(B2C)가 아니라 공공기관(B2G)입니다. 그래서 마케팅보다 제안서와 연구 역량이 경쟁력이 되고, 구성원도 관광학 · 경영학 박사와 시각디자인 전공자가 함께 있습니다. 내 아이템을 B2G로 바꾸면 무엇이 달라지는지를 세 줄로 적어 봅니다.

할 것 ③ — PRISM에서 「관광」을 검색하기

PRISM 정책연구관리시스템(행정안전부)에는 그런 회사들이 실제로 수주한 정책연구용역과 결과보고서 원문이 모여 있습니다. 「관광」으로 검색하면 정부가 지금 무엇을 문제로 보고 어디에 예산을 쓰는지가 그대로 드러납니다. 02장의 문제 정의를 혼자 상상하지 않고 근거 위에서 하는 방법이고, 사업계획서에 인용할 통계와 정책 방향도 여기서 나옵니다.

이 길은 대개 실무 경험을 쌓은 뒤에 열립니다. 재학 중에 할 일은 하나입니다 — 연구용역 · 공모전 · 데이터 분석 결과물을 남겨 두는 것. 창업 아이템이 정부 정책과 맞물리면 지원사업 선정 가능성도 높아집니다.

경국대 AI Space로 시작하기 ↗사업계획서의 실현 가능성 칸에 「어떻게 만들 것인가」를 적을 때 근거가 되는 자리 — 경국대 AI Space(학교 제공 AI) → Roo Code → VS Code → GitHub → Vercel 다섯 단계입니다.

14주차12월 1일(화) 수업 — 마지막 정규 수업 · 팀 마무리와 모의 심사T 칸 채우기 · 심사위원의 눈으로 다시 읽기 · 발표 리허설

내는 사람이 아니라 읽는 사람이 되어 보는 날

이날의 목표

정규 수업의 마지막 날입니다. 남은 칸을 채우고, 완성한 한 부를 심사위원의 눈으로 다시 읽습니다. 서로의 것을 바꿔 읽어 보면 내 글에서 안 보이던 구멍이 남의 글에서는 보입니다.

할 것 ① — T(팀 구성) 칸 마무리

내가 가진 것과 없는 것을 나눠 적고, 없는 쪽은 협력 네트워크로 메운다고 씁니다 — 「못한다」가 아니라 「누구와 함께 한다」로. 실제로 물어본 흔적(자문 · 협의 · 견적)이 있으면 더 강해집니다. 이어서 준비 → 시범 운영(MVP) → 정식 운영을 월 단위로 놓고 칸마다 드는 돈을 적습니다 — 숫자에는 출처를 괄호에.

할 것 ② — 서로 바꿔 읽고 다섯 줄로 적기

① 문제가 구체적인가(고객이 「관광객」에서 멈추지 않았는가) ② 해결이 문제와 맞물리는가 ③ 돈이 어디서 들어오는지가 보이는가 ④ 숫자에 출처가 있는가 ⑤ 「기존 업체와 뭐가 다른데?」에 답이 있는가.

할 것 ③ — 발표 리허설

7주차에서 만든 한 벌에서 발표용을 꺼내 정해진 시간 안에 말해 봅니다. 시간을 넘기면 대개 앞부분 설명이 길어서입니다 — 문제는 짧게, 해결과 수익 구조에 시간을 쓰십시오.

할 것 ④ — 유형 · 7대 분야 · 신청유형 넷에서 내 칸 고르기 6주차에 못한 것

관광벤처 유형(시설·공간 · 플랫폼·중개 · 콘텐츠·데이터 · 체험·서비스)과 로컬크리에이터 7대 분야를 나란히 놓고 내 것이 어느 칸에 서는지 고릅니다. 2주차에 벤치마킹하며 찾은 유형을 여기서 다시 확인합니다. 그 칸을 들고 사업계획서 「일반현황」의 신청유형 넷 중 하나를 고릅니다(택 1) — 관광체험서비스 · 실감형관광콘텐츠 · 관광인프라 · 관광딥테크. 남의 요약이 아니라 공고 원문에서 넷의 정의를 직접 읽고, 고른 칸이 넷 가운데 어디로 가는지 적습니다.

관광벤처 유형 ↓로컬크리에이터 7대 분야 표 ↓신청유형 넷 한 장 ↓

「20대 여성」에서 멈추면 안 됩니다 — 「안동을 처음 찾는 20~30대 개별여행자 중 문화체험에 돈을 쓰는 사람」까지 내려가야 수익모델 계산의 근거가 됩니다.

할 것 ⑤ — 채용 공고 보기 6주차에 못한 것

공공기관 · 연구원 · 재단에는 이런 자리가 꾸준히 열립니다. 지금 보는 공고는 접수가 끝났지만 비슷한 공고가 다시 나옵니다 — 어떤 일을 하고, 누가 지원할 수 있는지 함께 봅니다.

채용 기회 알림판 — 공공기관 · 연구원 · 재단 ↗경북연구원(계약직 위촉연구원) · 인천연구원 · 한국국제문화교류진흥원 · 한국연구재단 · 충북문화재단 — 공고 여섯.

이론편 — 여행업 창업전략 · 소자본 창업 로드맵 6주차에 못한 것

✦ 여행업 창업전략 · 소자본 창업 로드맵 ↗여행업 등록기준 · 자본금과 법적 근거 한 장 ↗3주차(9/15)에 본 여행사 창업 프로세스를 다시 짚습니다 — 작은 자본으로 어디서부터 시작하는지.

이날 받은 지적이 그대로 심사장에서 나올 질문입니다. 고칠 곳을 적어 두고 기말 전까지 반영하십시오 — 다음 수업은 없습니다.

15주차12월 8일(화) — 보강 주간이 과목은 결강이 없어 보강하지 않습니다 · 수업 없음

수업은 없고, 고치는 주간입니다

12월 8일~11일은 보강 지정 기간입니다. 이 과목은 결강이 없어 보강할 회차가 없습니다 — 따라서 이날 수업은 없습니다.

대신 이 주에 할 일이 분명합니다 — 14주차 모의 심사에서 받은 지적을 반영해 사업계획서 한 부를 다듬고, 발표 시간을 맞춰 두 번 더 소리 내어 읽어 보십시오. 숫자에 출처가 빠진 칸이 있으면 이 주에 메웁니다.

질문은 메일이나 면담으로 받습니다. 다음 주가 기말시험입니다.

16주차12월 15일(화) — 기말시험기말고사 · 사업계획서 한 부와 발표 자료 제출

한 학기의 산출물은 사업계획서 한 부입니다

시험 범위는 9~14주차입니다 — 시장 규모와 근거 · 발표와 보고서의 차이 · 로컬크리에이터 7대 분야 · 6차산업과 스마트팜의 자리 · 공간 사업의 등록 칸과 가동률 · 연구용역 창업(B2G) · 팀과 실행 계획. 여기서도 묻는 것은 하나입니다 — 내 아이템으로 설명할 수 있는가.

최종 제출은 사업계획서 한 부와 발표 자료입니다. 1주차에 「평가 기준과 결과물」로 시작해 열여섯 주 만에 그것을 손에 들고 끝냅니다.

• 이론(01~12장)
• 창업 사례
• 공모·지원사업
• 책 · 교재
• 곁들여 보기
• 관련 링크

파트02평가 기준과 결과물이 수업의 산출물은 리포트가 아니라 실제로 낼 수 있는 사업계획서 한 부입니다. 무엇을 내는지부터 보고 시작합니다.

📋 수업 평가 기준(100점) 공지 ↗배점 구성과 세부 평가 항목 — 아래 과제들의 점수가 어디서 나오는지 한 화면에서 확인합니다.

낼 것을 정했으면 남들이 무엇을 냈는지 봅니다. 아래는 이 공모에 낼 아이템을 벤치마킹하는 자리입니다 — 관광·여행 스타트업을 모아 놓은 목록에서 회사를 고르고, 그중 한 곳을 끝까지 읽은 예가 벤치마킹 PT로 붙어 있습니다.

파트03창업의 흐름문제 정의에서 시작해 모델 · 검증 · 지원까지 여섯 장으로 잇습니다. 이 여섯 장이 그대로 과제 1 사업계획서의 칸이 됩니다.

01관광벤처란

관광벤처란 ICT·콘텐츠·새로운 서비스 방식으로 관광의 문제를 푸는 혁신형 창업을 말합니다. 전통적인 여행사·숙박업과 달리, 기술과 아이디어로 기존 방식을 바꾸려 한다는 점이 다릅니다.

유형은 대개 넷으로 나뉩니다. ★ 실제 회사로 보기 · (주)안동온사람들 ↓

앞선 모듈의 스마트 관광·빅데이터가 곧 관광벤처의 도구가 됩니다.

● KPI 4가지 창업 사례 — 버스킹 · 친환경 용기 · 한지 · 커피 ↗위 협약목표(KPI)가 실제로 무엇인지 — 목표 달성률 계산기 · 아이템별 KPI 상세표 · 우리 팀 KPI 작성 실습까지 한 페이지에 있습니다.

✦ 아이디어 구체화 4종 통합 워크북 · ChatGPT 프롬프트 ↗유형을 골랐으면 그다음은 아이디어를 「말이 되는 상품」으로 깎는 일입니다. 원본 워크북 넷을 한 페이지에 모았습니다 — ① 피드백 루프(한 번 묻고 끝내지 않고 구체화 → 사례 비교 → 현실성 검토 · MVP를 세 번 돌린다) · ② 프롬프트 워크북(마스터 프롬프트 하나와 단계별 여덟 — 아이디어 진단 · 핵심 고객 · 이용 장면 · 정확히 무엇을 파는가 · 이용 흐름 · 차별성 · 운영과 가격 · MVP) · ③ PRODUCT · SERVICE 구체화 · ④ 관광상품 PRODUCT 구체화. 프롬프트 상자는 복사 버튼이 붙어 있고 [내 아이디어]만 바꿔 넣으면 됩니다. 한지 교육 콘텐츠 · 지역문화 공연처럼 막연한 한 줄이 시범 운영안까지 좁혀지는 예가 끝에 둘 있습니다 — 02장에서 세운 WHO · PROBLEM을 여기서 무엇을 파는가로 옮깁니다.

02아이디어는 문제에서 나온다

초보 창업이 가장 자주 넘어지는 지점은 "내가 만들고 싶은 것"에서 시작한다는 것입니다. 순서를 뒤집어야 합니다.

좋은 문제 정의는 이미 절반의 해답입니다. 이 사이트의 출발점도 "친절한 로컬 가이드와 여행자를 잇는다"는 한 문장이었습니다.

내 Problem Statement = Customer Pain Point → Solution다섯 기준으로 본다

03비즈니스 모델 — 어떻게 돈이 도는가

사업이 되려면 가치가 돈의 흐름으로 이어져야 합니다. 비즈니스 모델 캔버스는 이를 아홉 칸으로 정리하는 도구지만, 핵심은 세 가지입니다.

창업정보 조사 사이트 34선 — 근거는 어디서 찾나 ↗같은 34곳 · 한 장 초콤팩트 — 인쇄용 ↗고객을 좁혔다면, 이제 「그 고객이 정말 있다」는 숫자를 가져올 차례입니다. 사이트를 외우는 판이 아니라 어느 질문에 답해 주는 사이트인가로 묶은 판입니다 — 시장규모 · 고객 · 입지(KOSIS · SGIS · 공공데이터포털) · 경쟁기업(DART) · 소비자 관심(Google Trends · 네이버 데이터랩) · 지원사업(K-Startup · 기업마당) · 기술 · 특허 · 법(NTIS · KIPRIS · 국가법령정보센터). 「외국인 대상 안동 전통문화 체험여행 플랫폼」 하나로 열한 걸음을 따라가는 예와, 주소가 달린 34곳 목록이 있습니다(초록 알약은 그 34곳을 네 묶음 한 장에 모은 인쇄용). 주의 하나 — 검색량은 구매량이 아닙니다(수요의 신호일 뿐). 관광 전용 근거(한국관광 데이터랩 · PRISM · 관광특화 통합검색)는 파트 08 에 따로 있습니다. ← → 로 넘깁니다.

사업모델 도식화 — 화살표로 직접 그려보기 ↗BM 도식 네 가지 — 고객군(B2C·B2B·B2G)별 실제 사례 ↗✦ 사업모델 도식화 수업 일곱 칸 — ChatGPT 프롬프트로 내 BM 찾기 ↗위 셋 가운데 「어떻게 버는가」를 그림으로 옮기는 법입니다 — 가치는 실선, 돈은 점선, 박스는 3~4개, 우리 박스 안에 남기는 돈을 숫자로. 수수료형 · 판매마진형 · 구독형 · 광고형 · B2B 솔루션형 다섯 가지를 눌러 비교하고, 끝에 경쟁력 표를 도식의 화살표와 잇는 법과 점검 질문 다섯이 있습니다. 예비창업패키지 사업계획서 「2-2 사업모델」 칸에 그대로 쓰입니다.
노란 알약은 같은 내용을 수업 진행 순서로 푼 일곱 칸입니다 — ① 사업모델을 한 문장으로 → ② 학생에게 던질 다섯 질문 → ③ 문제에서 경쟁력까지 잇기 → ④ 네모 넷 + 화살표로 도식화(예: 안동 외국인 로컬투어 — 외국인 관광객 · 우리 회사 · 지역 파트너 · OTA·플랫폼) → ⑤ 사업모델과 수익모델 구분 → ⑥ 경쟁력은 「우리가 잘한다」가 아니라 비교로 → ⑦ 수업 활동 세 단계(문장으로 만들기 · 그림으로 바꾸기 · 돈 들어오는 곳에 ★). 혼자 채울 때는 왼쪽 두 판, 같이 만들 때는 이 판입니다.
그 옆 판은 「그래서 어떤 모양으로 그리나」에 답합니다 — 실제 사업계획서에 쓰인 BM 도식 네 가지를 한 장에 모아 놓고 하나씩 뜯습니다. ① 타겟별 수익모델형(B2B · B2C · B2G로 고객을 먼저 나누고 각 고객에서 나오는 판매 · 대여 · 구독 · 수수료를 붙인다) · ② 기업 중심 연결형(기업을 가운데 두고 양쪽 고객군과 제공 기능을 잇는다) · ③ B2G–B2B 공급구조형(공공기관에 넣은 것이 기업 고객으로 어떻게 번져 가는지, 확보 실적까지) · ④ 복합 수익모델형(판매 · 구독 · 렌탈 · 플랫폼 수수료 · 기술료 · 광고 · 데이터 판매를 한 장에). 첫 장이 네 가지를 비교한 인포그래픽이고, 뒤로 넘기면 분류 · 원본 · 자리별 해설이 나옵니다. 관광벤처라면 ①과 ④를 겹쳐 그리는 쪽이 잘 맞습니다 — 외국인 관광객(B2C) 투어 판매가 주수익, 숙박업체(B2B) 중개수수료와 지자체(B2G) 사업 수행비가 부수익이 되는 식입니다.

★ 스타트업 비즈니스 기획론 · 108쪽 원본과 OCR ↗그 20–40쪽 정리 · 비즈니스 모델 17가지 × 관광 적용 ↗● 17가지 인포그래픽 ↗POSTECH 서리빈 교수 학습자료 — 비즈니스 모델 설계와 수익성 분석(비즈니스 모델 혁신 · 핵심 요소와 유형 · 고객 생애 가치(LTV) · 고객 획득 비용(CAC)). 위 도식에서 「남기는 돈」을 숫자로 적을 때 LTV · CAC 계산이 근거가 됩니다.
초록 알약은 그 책의 20–40쪽을 다섯 탭으로 정리한 판입니다 — 「무료는 비즈니스 모델이 아니다」에서 시작해 17가지 수익모델(일회성 선지급 · 사용료 · 업셀링 · 광고 · 거래수수료 · 정액 · 프랜차이즈 …)마다 원자료 사례와 관광 적용 예를 나란히 두고, 한 상품이 여러 모델로 돈을 버는 결합형(OTA형 · 패키지 원가표 · 무료 관광 앱 · 안동 한옥여행 여섯 갈래)과 내 아이템에 17가지를 대입해 보는 프롬프트로 끝납니다. 옆의 인포그래픽 세 장은 같은 17가지를 한 장에 여섯씩 — 모델마다 뜻 한 줄 · 돈의 흐름 · 예시만 남긴 복습용입니다.

여행사 수익모델 · 기업 여섯과 BSP TOP10 ↓여기까지가 모델을 세우는 법이라면, 그 아래는 실제 회사들이 어떻게 벌고 있는가입니다.

04만들기 전에 검증하라 — 린 스타트업✦PoC · MVP 비교 ↓● KPI 핵심성과지표 ↓

가장 비싼 실수는 아무도 원하지 않는 것을 완벽하게 만드는 것입니다. 그래서 순환이 필요합니다.

이 웹사이트 자체가 하나의 MVP입니다 — 큰 예산 없이 정적 사이트로 가치 제안을 세상에 먼저 내걸고, 후기와 문의로 반응을 확인하는 방식입니다.

B2B 스타트업 성장전략 55장 ↗위 MVP · 고객 검증을 B2B 쪽에서 실제로 겪은 이야기입니다 — 미스터피자 같은 첫 고객을 잡아 POC(개념 검증)를 함께 만들고, 중간에 요구가 쏟아져도 끝까지 고쳐 낸 과정, 대기업 오픈 이노베이션으로 판로를 여는 법까지 55장. 관광벤처가 지자체 · 관광재단에 용역을 내는 B2G 구조와도 통하는 대목이 많습니다.

05혼자 하지 않는다 — 창업 생태계와 지원

관광벤처는 공공 지원이 비교적 두터운 분야입니다. 아이디어 단계부터 활용할 수 있습니다.

지원돈과 사람은 어디서 오는가 — 창구 넷

읽는 법 — 가로는 무엇을 받는가(사업화 자금이냐, 사람 · 공간 · 투자냐), 세로는 무엇으로 좁혀 뽑는가(분야와 지역이냐, 창업 단계냐)입니다. 넷은 순서가 아니라 서로 다른 창구여서, 같은 아이템으로 여러 칸에 동시에 낼 수 있습니다 — 다만 중복 수혜 제한은 공고마다 다르니 그때 확인하십시오.

② 범부처예비창업패키지, 무엇을 어떻게 내나

1. 어떤 사업인가중기부의 대표 예비창업 지원사업입니다(공고 제2026-207호 · 신산업기술창업과 1357). 사업자등록을 하지 않은 예비창업자면 나이 제한 없이 냅니다.
2. 이미 끝난 회차2026년은 3. 6. ~ 3. 24. 16:00으로 마감됐습니다. 여기 걸어 둔 것은 다음 회차를 미리 읽어 두라는 뜻입니다 — 3월에 열려 3월에 닫히므로 그때 알면 늦습니다.
3. 받는 것사업화자금 평균 4천만원(1단계 2천 + 2단계 2천). 분야는 일반과 특화(여성 · 소셜벤처 · 사내벤처)로 갈립니다.
4. 양식 — 10쪽초록 알약이 그 2026년 양식입니다. 분량이 15쪽 → 10쪽(목차 제외)으로 줄었고, 그림이 많으면 별첨2 기타 증빙서류로 뺍니다.
5. 구성은 PSST1 문제 인식(Problem) · 2 실현 가능성(Solution) · 3 성장전략(Scale-up) · 4 팀 구성(Team). 이 수업 과제 1이 그대로 이 네 칸에 들어갑니다 — 02장 문제 정의가 1번, 03장 비즈니스 모델이 3번의 「수익화 모델」 칸입니다.
6. 부처가 달라도옆의 창업중심대학 양식(2024)과 나란히 열어 보십시오. 묻는 것이 같다는 것이 한눈에 보입니다 — 같은 아이템으로 여러 창구에 낼 수 있는 이유입니다.
7. P는 증빙으로느낌이 아니라 수치 · 논문 · 고객 인터뷰로 씁니다. PRISM 정책연구용역과 한국관광 데이터랩이 그 숫자를 주는 곳입니다.
8. S · S · T는 무엇으로실현은 경쟁사 비교표 · 구조도 · 프로토타입 화면으로, 성장은 고객획득비용(CAC)과 단계별 자금 소요를 숫자로, 팀은 직무 경험 · 학위 · 외주와 MOU로 증명합니다.
9. 쓰지 말 말, 지킬 시각「개발 예정」 같은 흐린 말은 빼십시오. 그리고 마감 세 시간 전에는 제출을 끝내십시오 — 접수 사이트는 마감 직전에 느려집니다.
10. 사설 정리 둘점선 알약 둘은 창업 컨설팅 업체가 쓴 글입니다. 회차 변경점과 작성 요령이 잘 정리돼 있어 걸었지만 끝에 유료 서비스를 팝니다 — 읽되 사지 마십시오. 기준은 언제나 공식 공고와 양식입니다.

배우기어디서 배우고 누구에게 묻는가 — 자리 셋

06이 사이트를 창업 사례로 읽기

이 강의의 모든 모듈이 결국 하나의 질문으로 모입니다 — "어떻게 지속되는 사업으로 만들 것인가." 창업의 관점에서 다시 보면 각 모듈은 이렇게 이어집니다.

읽는 법 — 아래가 받쳐야 위가 섭니다. 바닥 셋(① 문제 · ② 가치 · ③ 기술)이 비면 ④ 도달과 ⑤ 수익화 모델이 올라설 자리가 없고, 꼭대기 ⑥ 지속되는 사업은 그 다섯이 모두 서야 생깁니다. 그리고 한 번 쌓고 끝이 아닙니다 — ⑤에서 나온 숫자(수익 · 재방문)가 다시 ① 문제 정의를 고쳐 씁니다 — 04장 린 스타트업의 만들기 → 재기 → 배우기와 같은 모양이고, 사업계획서에서는 P → S → S → T가 한 바퀴 도는 자리입니다.

여행에 대한 관심은 출발점입니다. 이를 반복 가능한 문제 해결과 수익 구조로 연결할 때 관광 아이디어는 비즈니스가 됩니다.

01~06장이 창업의 흐름(문제 → 모델 → 검증 → 지원)을 다뤘다면, 07~11장은 이를 구체적인 관광 업종에 적용합니다. 즉, 아이템이 정해진 뒤 업종별 사업 구조를 살펴보는 단계입니다.

파트04어디에 내는가낼 곳은 하나가 아닙니다 — 관광벤처(문체부 · 관광공사) · 지자체 관광 스타트업 · 로컬크리에이터(중기부) 세 갈래이고, 같은 아이템으로 셋 다 낼 수 있습니다. 로컬크리에이터는 업종으로 다루므로 파트 05의 12장에 있습니다.

공모예비관광벤처 사업공모★외부의 기회들

'공공 지원'이 실제로 어떻게 작동하는지, 한국관광공사의 대표 사업인 예비관광벤처 사업공모를 예로 살펴봅니다. 아직 사업자등록을 하지 않은 예비창업자가 아이디어를 실제 사업으로 세울 수 있도록 자금과 프로그램을 지원하는, 관광 창업의 대표적 진입로입니다.

요강 — 신청 대상 · 지원 분야 · 지원 내용 · 평가 절차 · 핵심 제출물

• 신청 대상 — 공고일 기준 사업자등록이 없는 예비(재)창업자(개인).
• 지원 분야 — 관광체험서비스 · 실감형 관광콘텐츠 · 관광인프라 · 관광딥테크 (총 15팀 선정).
• 지원 내용 — 사업화 지원금 3천만~7천만원(평가 차등) + 홍보·판로개척·투자유치·시상, '예비관광벤처기업' 자격 부여.
• 평가 절차 — 자격검토 → 1차 서류평가 → 서류합격자 면담 → 2차 발표평가.
• 핵심 제출물 — 사업계획서와 사실증명. 결국 당락을 가르는 건 사업계획서입니다.

주목할 점은, 이 강의에서 배운 문제 정의(02) → 비즈니스 모델(03) → 시장 검증(04)의 흐름이 그대로 사업계획서가 되고, 그것이 지원 사업의 평가 대상이 된다는 것입니다. 강의가 곧 실전 지원의 준비 과정인 셈입니다. 접수·심사·발표는 아래 관광벤처 통합 플랫폼(투어라즈)에서 이뤄지며, 매년 회차를 이어 진행됩니다.

• 제18회 예비관광벤처 사업공모 (공고 원문) ↗ 위 사례의 실제 공고 페이지. 지원 자격·제출서류·평가 일정 등 상세 요건과 사업계획서 양식을 확인할 수 있습니다. 접수·심사는 관광벤처 통합 플랫폼 '투어라즈'에서 진행됩니다. 한국관광공사 · 관광벤처(touraz.kr) · 운영: (주)탭엔젤파트너스
• 2026 관광벤처사업 공모 — 예비·성장 최대 1.2억 지원 (합격 가이드·꿀팁 총정리) ↗ 위 요강이 공고를 읽는 이야기였다면, 이 글은 실제로 내는 이야기입니다. 관광벤처사업(예비·성장)의 지원 규모와 신청 전략을 정리한 실전 가이드로, 공고문만으로는 알기 어려운 사업계획서 작성·평가 대비 팁을 담았습니다. 네이버 블로그 '정부지원 정보방'

다음 계단관광 오픈이노베이션 — 졸업 뒤에 열리는 문창업 7년 이내 · 수요기업과 짝지어 실증 · 총 22억원

그다음 계단도 같은 창구에 있습니다 — 「관광 오픈이노베이션」. 위 예비관광벤처가 사업자등록이 없는 예비창업자를 뽑는다면, 이 사업은 창업 7년 이내 기업을 뽑아 수요기업과 짝지어 실증하게 합니다. 학생이 지금 낼 수 있는 공모는 아니지만, 졸업 뒤에 열리는 문이라 지금 구조만 봐 두면 됩니다 — 예비 → 창업 → 남의 판 위에서 검증으로 이어지는 계단이 보입니다.

• 관광 오픈이노베이션 사업 — 투어라즈 사업소개 ↗ 무엇을 하는 사업인가 — 수요기업의 노하우·역량과 스타트업의 아이디어·신기술을 결합해 관광벤처의 스케일업을 촉진하는 사업입니다. 혼자 만들어 파는 것이 아니라, 이미 고객을 가진 기업의 현장에서 내 기술을 검증받는 형태입니다. 총 예산 22억원, 협약 후 7개월 실증.
  모집유형이 둘로 갈립니다 — 일반형 20개사 내외, 기업당 5천만원(콘텐츠 IP·체험 데이터, 글로벌 인바운드 DX, 미디어 테크 등) / AI특화형 10개사 내외, 기업당 8천만~1억원에 중간평가 우수기업 1개사는 1억 추가(최대 2억)(생성형 AI 관광가이드, AI 소비데이터 기반 맞춤 혜택, AI 모빌리티 등). 중복신청은 안 됩니다.
  심사에 한 칸이 더 있습니다 — 요건검토 → 서류평가(4배수) → 발표평가(2배수) → 협업 후보 사전미팅(수요기업과 심층 밋업) → 협약 → 최종성과발표회. 앞의 예비관광벤처에 없던 「수요기업과 만나는 자리」가 들어 있는 것이 이 사업의 성격입니다.
  이 수업과 이어지는 곳 — 03장의 고객·채널에서 고객이 여행자(B2C)가 아니라 기업(B2B)인 경우, 08장의 딥테크, 그리고 사례 3 어반리즘의 B2G 모델과 같은 결입니다. 접수처가 투어라즈로 같으니, 2주차에 만든 계정이 그대로 쓰입니다. 문화체육관광부 · 한국관광공사 관광기업창업팀 · touraz.kr 사업소개 · 문의 02-729-9458 / 9464

공모광역 · 시 · 원도심 — 경북 · 안동 · 경주

여기까지 살펴본 네 공모를 겹쳐 보면 지원 자격의 공통 문법이 보입니다 — 나이(청년) · 지역(주소지) · 분야(관광) · 업력(예비~7년). 자본금이나 학벌은 어디에도 없습니다. 다시 말해 지금 관광을 공부하는 학생은 이미 자격의 대부분을 갖추고 있고, 남은 하나는 낼 것을 만들어 두었는가뿐입니다. 특히 '지역 특화 콘텐츠'는 모든 지자체 공모에 빠짐없이 들어가는 항목이니, 자기 지역의 자원을 정리해 둔 노트 한 권이 곧 지원서의 초안이 됩니다(「관광 자원」 모듈 참고).

파트05업종별로 들어가기앞이 창업의 흐름이었다면 여기부터는 업종입니다 — 아이템이 정해진 뒤 그 업의 사업 구조와 규칙을 봅니다. 여행업 · 외식 · 농어촌 · 스마트팜 · 연구용역에 이어 지역 자체를 아이템으로 삼는 12장 로컬크리에이터로 맺습니다.

07여행업 창업 — 가장 오래된 업

관광벤처가 새 기술로 문제를 푼다면, 여행업과 외식업은 관광이 시작될 때부터 있던 업입니다. 새로 만드는 것이 아니라 이미 있는 판 위에서 자기 자리를 찾는 일이라, 규칙이 먼저입니다 — 무엇을 등록해야 하고, 돈은 어디서 남는가.

여행업은 등록 종류에 따라 할 수 있는 일이 다릅니다.

셋은 나란한 종류가 아니라 안에 들어 있는 관계입니다 — 종합 ⊃ 국내외 ⊃ 국내. 바깥 업종은 안쪽 업무를 그대로 할 수 있고, 넓을수록 문턱이 높습니다. 제주특별자치도는 기준이 따로 있습니다(제주특별법). 근거 관광진흥법 시행령 [별표 1] 관광사업의 등록기준 ↗ [시행 2026. 8. 4.]

①등록 — 여행업 영업 자격

① 정부24 · 여행업 등록 신청 화면 ⤓ PDF · 4쪽② 여행사 사업계획서 예시 ⤓ HWP③ 사무실 임대차계약서 예시 ⤓ DOCX셋이 한 세트입니다 — ①이 신청 화면이고, ②·③은 그 화면이 요구하는 구비서류입니다.

여행업 등록기준 · 자본금과 법적 근거 한 장 ↗법정자본금 근거 · 관광진흥법 시행령 [별표 1] ↗업무 범위 · 자본금 표(일반 지역 · 제주 나란히) · 자본금 말고 드는 돈(등록 수수료 · 등록면허세 · 보증보험 · 사무실 용도) · 750만원 특례가 왜 지금 기준이 아닌지 · 법령 출처(관광진흥법 시행령 제2조 · [별표 1], 법제처 법령해석 21-0818)까지.

보증보험 — 얼마를 들고, 그게 보험료가 아닌 이유 ↗위 「자본금 말고 드는 돈」에서 가장 헷갈리는 칸입니다. 신규 등록은 국내 2,000만 · 국내외 3,000만 · 종합 5,000만원이고 기획여행을 팔면 최소 2억원이 더 붙습니다. 핵심은 하나 — 가입금액은 소비자 피해 보상한도이지 내는 돈이 아닙니다. 5,000만원 보증 ≠ 5,000만원 납부. 매출 구간별 전체표와, 「보증보험으로 100% 구제된다」는 흔한 오해를 원자료와 현행 법령을 나란히 놓아 갈라 둡니다.

②수익모델 — 공식 → 인바운드 사례 → 실제기업 BSP

✦ 비즈니스 모델 × 수익모델 공식 ↗✦ 여행업 아웃바운드 비즈니스 모델 · 목표 요약 포함 ⤓ PPTX등록을 마쳤다면 다음은 「어떻게 돈이 도는가」입니다. 앞의 판은 03장을 손으로 만져 보는 자리입니다 — 비즈니스 모델 여섯 칸(Customer · Problem · Solution · Value · Channel · Revenue)을 한 줄로 세우고, 수익모델 일곱 가지를 버튼으로 눌러 공식과 예시를 바꿔 가며 견줍니다. 숫자를 직접 넣는 칸도 있어 거래건수 × 평균 거래금액 × 수수료율을 바꾸면 월 예상 수익이 즉시 다시 계산됩니다 — 사업계획서의 「수익모델」 칸을 문장이 아니라 숫자로 채우는 연습입니다.

① 인바운드 기업 다섯 · 사례별 문제 해결 ↗② ONDA 수익화 모델 · 7개 섹션 설명과 그림 ↗③ 인바운드 여행시장 — 산업구조와 경쟁전략 18섹션 ↗④ 호텔의 ERP? PMS 이해 — 구조 · 기능 · OCC/ADR/RevPAR ↗⑤ 클라우드 기반 SaaS 모델 — IaaS · PaaS 비교 ↗⑥ OTA 숙소 결제방식 — 누가 돈을 먼저 받나 ↗⑦ Booking.com은 왜 에이전시 모델로 컸나 · SEC 공시 증거 ↗①사례 다섯 : 레드테이블(음식점 주문) · 크리에이트립(원스톱 플랫폼) · 라이크어로컬(중화권 FIT) · 모두투어(다각화) · ONDA(숙박 B2B) — 누구의 어떤 문제를 풀어 어디서 버는지 좌우로 비교.
②ONDA : 객실을 파는 회사가 아니라 숙박업체가 객실을 팔게 돕는 B2B 인프라 — 수익 = 구독료 + CRS 사용료 + API 연동료 + Enterprise 계약.
③인바운드 구조 18섹션 : 정의 → 시장 세분화 → 유통구조 → 산업 변화(OTA · FIT) → 경쟁전략 → 성과 검증, 여섯 흐름을 열여덟 섹션으로. 고객 · 채널 칸을 인바운드로 잡을 생각이면 구조부터.
④PMS : 「PMS = 호텔의 ERP」는 비유일 뿐 — OTA → 채널 매니저 → PMS → 현장 운영 → POS·RMS·CRM, 예약 1건이 흘러가는 다섯 단계. 호텔 지표 셋(OCC · ADR · RevPAR) 계산식, 매출 추정에 그대로 쓰는 숫자.
⑤클라우드 SaaS : IaaS · PaaS · SaaS를 피자 비유로 구분. 구독 · 종량제 · 단계형 요금, OPERA Cloud · Cloudbeds · Mews 사례. 지역 체험사업자용 예약·정산 SaaS 가정 칸 → 2-2 사업모델로 연결, 벤더 락인 · 인터넷 의존 주의.
⑥OTA 결제방식 : 머천트(OTA 선결제 · Pay Now) · 에이전시(숙소 현장수취 · Pay Later) · 선택형 혼합. 익스피디아 한 회사가 Expedia Collect(머천트) · Hotel Collect(에이전시)를 함께 굴리는 사례.
⑦Booking.com : Expedia · Agoda · Booking.com이 실제로는 여러 결제모델을 함께 운영한다는 것을 공시 수치로 확인. 「○○는 에이전시형」식 단순암기 주의.

여행업 주요 기업 수익모델 · BSP 통합 시각화 ↗2025 BSP TOP10 · 기업 팩트와 수익모델 통합본 ↗2025 BSP TOP10 · 채용 링크 포함 ↗같은 여행업이라도 돈을 버는 방식은 다릅니다. 하나투어(상품 판매) · 온베케이션(맞춤 설계) · 마이리얼트립(거래 중개) · 메타서치(비교 · 유입) · 타이드스퀘어(B2B 출장 · MICE) · 누아(항공 유통 인프라)를 한 장씩 견주고, 2025 항공권 BSP 발권실적 상위 10개사의 매출 · 영업이익 · 직원 수를 표로 붙였습니다. 주의 — BSP 발권액은 매출이 아니고, 그림 안의 작은 숫자는 오탈자가 있을 수 있으니 수치는 아래 표를 기준으로 보십시오.
통합본은 열 곳의 매출 · 영업이익을 읽는 주의(레드캡투어의 렌터카 포함 · 트립닷컴은 한국법인 기준)와 함께 풀어 쓴 판이고, 채용 링크 포함은 같은 표에 회사별 채용 페이지와 수업에서 말하듯 읽는 설명을 붙인 판입니다 — 기업 분석 → 직무 탐색 → 채용공고 확인으로 바로 이어집니다.

③창업전략 로드맵

✦ 여행업 창업전략 · 소자본 창업 로드맵 ↗같은 내용 · 강의용 ⤓ PPTX지역문화관광 · 소자본 창업 5단계 프롬프트 ↗등록 · 수익모델 · 사례를 봤다면, 이제 내 창업을 한 줄로 세웁니다. 비전 → 목표 → 전략 → 실행 · 점검의 흐름에, 소자본 창업 5단계(전문 분야 설정 · 온라인 플랫폼 · 협력사 네트워크 · 특색 상품 · 부가 수익원)를 한 장씩 넘깁니다. 선배 창업자들이 공통으로 꼽는 네 가지, 등록 · 보험 · 자본금 요건, 시그니처 상품 체크리스트, 내 강점을 사업 아이템으로 바꾸는 질문까지 이어지고, 끝은 명확한 고객 × 전문성 × 차별화 상품 × 협력 네트워크 × 수익 다각화 공식입니다. 아래 AI 워크북으로 바로 이어집니다. ← → 로 넘깁니다.

④사업계획서 AI 프롬프트 워크북

여행사 사업계획서 AI 프롬프트 워크북 — 2시간 수업용 ↗이제 내 여행사를 한 장으로 씁니다. AI에게 사업계획서를 대신 쓰게 하는 판이 아니라, 지역 → 고객 → 문제 → 상품 → 수익 → 실행 순서로 내가 고른 것을 AI로 구체화하는 판입니다. STEP 0~8 아홉 걸음마다 복사해 쓰는 프롬프트와 적는 칸이 있고(120분 배분 포함), 앞의 수익모델 판이 STEP 5에서 그대로 이어집니다. 마지막 STEP 8은 AI 결과를 심사위원 눈으로 의심하는 걸음이고, 끝의 열 칸 제출표를 채워 인쇄 / PDF 저장으로 냅니다 — 브라우저에 적은 글은 저장되지 않으니 수업 안에 PDF로 남기십시오.

등록 요건(자본금·사무실·보증보험)은 회차와 지자체에 따라 달라지므로 반드시 관할 시·군 관광부서의 최신 안내로 확인하십시오. 여기서 기억할 것은 하나입니다 — 내가 팔려는 여행이 어느 칸에 들어가는지.

같은 여행상품이라도 돈이 남는 자리는 넷으로 갈립니다.

읽는 법 — 가로는 재고를 지는가, 세로는 모객을 누가 지는가입니다. 가벼울수록 단가가 낮고, 무거울수록 마진이 큽니다. 넷 중 하나만 고르는 것이 아니라 어디서 먼저 벌 것인가를 정하는 자리입니다 — 워크북 시트 4(차별성)를 쓸 때 이 칸을 먼저 정하면 비교표가 쉬워집니다.

08외식 창업 — 로컬 브랜드가 목적지가 된다

외식은 관광의 곁다리가 아닙니다. 여행 지출에서 먹는 데 쓰는 몫이 크고, 요즘은 먹으러 가는 여행이 따로 있습니다. 순서는 이렇습니다 — 콘셉트 개발 → 메뉴경영 → 위생 · 안전 → 접객 매뉴얼 → (넓힐 때) 프랜차이즈. 창업 초기에 승부가 나는 곳은 맨 앞 콘셉트이고, 마지막 프랜차이즈는 넓히지 않기로 하는 것도 전략입니다 — 아래 성심당이 정확히 그 선택을 한 곳입니다.

09농어촌 자원의 사업화 — 민박 · 한옥

도시에서 창업하면 손님이 있는 곳으로 갑니다. 지역에서 창업하면 반대입니다 — 자원이 있는 곳으로 손님을 부릅니다. 그래서 지역 관광창업은 무엇을 가졌는가에서 시작하고, 가진 것이 대개 공간과 농산물입니다.

공간을 파는 일에는 먼저 등록할 칸이 있습니다.

세 칸의 요건(거주·면적·소방·신고 관청)이 서로 다르고 개정도 잦습니다. 내 공간이 어느 칸인지부터 확인하고, 최신 요건은 관할 시·군에 확인하십시오. 워크북 시트 5의 「공간 · 규제 체크 1쪽」이 이 확인을 적어 두는 칸입니다.

✦ 한옥체험업 18구간 영상 가이드 ↗한옥체험업 통합강의안 ↗한옥DB ↗서울한옥포털 · 한옥 체험 장소 ↗세 칸 중 한옥체험업을 18구간으로 쪼개 영상과 함께 보는 가이드와, 등록 기준·운영 사례·퀴즈 15문항까지 한 화면에서 보는 강의안, 전국 한옥 정보를 모은 데이터베이스, 서울시 공공한옥 체험 장소 목록, 그리고 한국관광공사 관광e배움터 「숙박업 운영 핵심 비결, 실제 전문가에게 듣다」 — 한옥체험업 운영 · 외국인관광 도시민박업 운영 · 숙박업 절세 방안 · 우리 업소만의 약관 만들기 4강(경영지원, 로그인 후 시청)입니다.

관광e배움터 · 숙박업 운영 핵심 비결(로그인 필요) ↗① 한옥체험업 운영 ⤓ PDF② 외국인관광 도시민박업 운영 ⤓ PDF③ 숙박업 절세 방안 ⤓ PDF④ 우리 업소만의 약관 만들기 ⤓ PDF위 관광e배움터 4강에 딸린 부가자료 PDF입니다. 강의를 못 보더라도 이 자료만으로 핵심 내용을 확인할 수 있습니다.

💰 숙박업 절세 전략 총정리 ↗위 ③ 숙박업 절세 방안을 수업목표 · 단원별 퀴즈로 더 깊이 다진 자료입니다.

그 1단계 「매물 확보」부터가 쉽지 않습니다. 한옥은 일반 아파트처럼 아무 공인중개사사무소에서나 좋은 매물을 찾기 어렵고, 건축적 가치(목조 상태 · 대수선 가능 여부)를 알아보는 전용 경로를 거쳐야 합니다.

✍️ 검수 요청 — 위 매물 탐색 경로 · 기관명 · 체크포인트는 AI 응답을 바탕으로 정리한 참고 자료입니다. 기관의 현재 운영 여부와 지자체별 세부 공고는 실제 신청 전에 다시 확인하십시오.

한옥을 운영하려면 돈이 어떻게 드는가. 비용은 ① 문을 열기까지의 초기 창업비용과 ② 문을 연 뒤 매달 빠져나가는 운영비용, 둘로 나눠서 봅니다.

✍️ 검수 요청 — 위 금액은 AI 응답을 바탕으로 정리한 참고용 추정치이며 지역 · 시점 · 건물 상태에 따라 크게 달라집니다. 실제 사업계획서에 쓸 때는 현장 견적 · 공고문 등으로 다시 확인하십시오.

공간 사업의 셈은 객실 수가 아니라 가동률입니다. 방이 몇 개인지보다 일 년에 며칠 차는가가 매출을 정합니다. 고정비(임차·수선·인건비)는 손님이 없어도 나가므로, 비수기를 무엇으로 채우는가가 사업계획서에서 실제로 읽히는 대목입니다 — 워크북 [표4] Scale-up의 계산식이 여기서 나옵니다.

10농어촌 자원의 사업화 — 스마트팜

농산물은 그대로 팔면 1차입니다. 스마트팜 융복합과 6차산업은 그 앞뒤를 붙여 값을 키우는 방식입니다.

세 층을 다 갖출 필요는 없습니다. 다만 어느 층에서 돈을 벌 것인지는 정해야 하고, 관광 전공자가 강한 곳은 대개 3차입니다 — 남의 1차·2차에 체험과 이야기를 붙여 파는 일. 그것을 실제로 하고 있는 회사가 앞의 공모 절 「지역 원문 · 안동편」 칸 안에 있습니다 — (주)안동온사람들. 학교 안 창업보육센터에 본사를 두고, 지역 자원 하나를 행사 · 체험 · 기념품 · 플랫폼 네 갈래로 팝니다.

11연구용역 창업 — 시 · 공사가 발주하는 일

• 어반리즘 하우스 (URBANRISM HAUS) ↗ 관광 빅데이터와 관광 방법론을 활용해 종합 관광개발 계획을 수립하는 부산의 관광 컨설팅·연구 회사. CONSULTING 메뉴에서 실제 수행한 용역의 과업명·발주처·기간·과업내용을 볼 수 있어, 관광 컨설팅이라는 일이 구체적으로 무엇인지 확인하기 좋습니다. 관광분야 정규직 채용 공고도 이 사이트 게시판에 올라옵니다. 어반리즘 하우스 · urh.re.kr · 부산
• PRISM 정책연구관리시스템 ★ ↗ 위와 같은 회사들이 실제로 수주한 정책연구용역과 그 결과보고서 원문이 모여 있는 정부 시스템(행정안전부 운영). 중앙부처와 지자체가 발주한 과제를 '관광' 키워드로 검색해 보면, 정부가 지금 무엇을 문제로 보고 어디에 예산을 쓰는지가 그대로 드러납니다. 02장의 문제 정의를 혼자 상상하지 않고 근거 위에서 하는 방법이고, 사업계획서에 인용할 통계와 정책 방향도 여기서 나옵니다. 창업 아이템이 정부 정책과 맞물리면 지원사업 선정 가능성도 높아집니다. 행정안전부 · prism.go.kr

12Ⓛ 「로컬크리에이터」 — 지역을 아이템으로 삼는 창업 트랙

• Ⓛ 로컬크리에이터 — 같은 사업 하나를 여섯 층위로 읽기
  ① 통합공고 ↗ ② 모집공고 ↗ ③ 지역판 · 부산 ↗ ④ 보도자료 ↗ ⑤ 세부관리기준 ↗ ⑥ 공식 블로그 ↗
  ①에서 ⑥으로 갈수록 추상적인 예고에서 구체적인 규정으로 내려갑니다. 순서대로 읽으면 같은 사업 하나가 문서마다 어떻게 다르게 쓰이는지가 보입니다 — 공고를 읽는 힘은 이 비교에서 붙습니다.
  여섯 층위가 각각 무엇을 담고 있나

  ① 로컬크리에이터 육성 (중기부 소상공인 지원사업 통합공고) — 「로컬크리에이터」를 정부가 어떻게 정의하는지 확인할 수 있는 원문 공고. 지역의 문화·자연 자산을 활용해 사업 가치를 만드는 소상공인을 개인(BM 구체화·멘토링·브랜딩·마케팅 자금)과 협업(로컬크리에이터 간 협업과제로 지역혁신 추진)으로 나눠 지원합니다. 접수는 소상공인24. 2026년부터 강한소상공인 사업과 합쳐져 「소상공인 도약 지원 사업」으로 이름이 바뀌었으니 최신 회차는 그 이름으로 검색해야 합니다. 이 페이지가 올라와 있는 기업마당(bizinfo)은 부처·지자체 지원사업이 한데 모이는 창구여서, 사이트 자체를 공고 검색 연습장으로 써 두면 좋습니다. 중소벤처기업부 · 소상공인시장진흥공단 · 기업마당 bizinfo.go.kr · 접수: 소상공인24 ② 2025년 로컬크리에이터(개인) 육성 사업 참여 소상공인 모집 공고 — 위 통합공고에서 갈라져 나온 실제 모집 공고문입니다. 통합공고가 "올해 이런 사업을 합니다"라는 예고라면, 이쪽은 접수 기간과 제출 서류가 확정된 문서 — 개인 트랙, 비즈니스모델 구체화·커뮤니티 형성·홍보마케팅 등 사업화 비용 최대 4,000만원, 2025년 2월 27일 마감, 소상공인24 온라인 접수. 사업 목적문이 "지역 고유의 특성과 자원을 기반으로 혁신적인 아이디어를 접목하여 지역경제 활성화"라는 한 문장인데, 사업계획서의 첫 문단은 이 문장에 대한 대답이어야 합니다. 중소벤처기업부 · 소상공인시장진흥공단 · 개인 트랙 모집공고 · 접수: 소상공인24 ③ 청년 로컬크리에이터 레벨업 사업 (부산광역시) — 위 전국 사업의 지역판. 만 39세 이하 청년 대표 · 창업 7년 미만 · 부산 사업자등록이 요건이며, 개인형 7개사(사업화 2,000만원 + 판로개척 최대 500만원)와 협업형 2개팀(협업프로젝트 4,000만원 + 판로개척 최대 500만원)으로 나뉩니다(2025년 회차 기준, 매년 봄 접수). 모집 분야에 관광 · 문화 칸이 들어 있어 관광 전공자가 그대로 지원할 수 있습니다(분야 이름은 회차 · 지자체마다 조금씩 다릅니다). 공고문에서 모집 유형 · 평가 항목 · 제출 서류가 실제로 어떻게 쓰여 있는지 직접 읽어 보세요. 부산광역시 · 부산경제진흥원(BEPA) · 부산창업포털 busanstartup.kr ④ 「지역가치 창업가(로컬크리에이터)」 모집 (보도자료) — 중기부가 로컬크리에이터를 모집하며 낸 보도자료. 공고문에는 흩어져 있는 숫자가 한 문단에 모여 있습니다 — 개인 210개사(최대 4,000만원) · 협업 24개팀 내외(최대 7,000만원), 접수 2월 10~27일, 창구는 소상공인24. 선정 뒤 강한소상공인 성장지원사업·민간투자 연계형 매칭융자로 이어 붙이면 최대 9억원까지 연계된다는 대목을 꼭 보세요. 정부가 쓰는 공식 명칭이 「지역가치 창업가」라는 것도 여기서 확인됩니다 — 검색어 하나 바꾸면 안 보이던 공고가 보입니다. 중소벤처기업부 · 2025-01-24 보도자료 · mss.go.kr ⑤ 지역기반 로컬크리에이터 활성화 지원사업 세부관리기준 — 공고문보다 한 겹 안쪽에 있는 운영 규정 원문. 창업진흥원(KISED)이 사전정보공표 제도에 따라 연도별(2020·2021·2023년) 「세부관리기준」 파일을 공개해 둔 페이지입니다. 홍보물에 없는 것들이 여기 있습니다 — 선정 평가 기준, 사업비로 쓸 수 있는 항목과 없는 항목, 정산·환수 규정, 협약 변경 절차. 사업계획서의 예산표를 짤 때 이 문서를 먼저 보면 어떤 항목이 왜 반려되는지를 미리 알 수 있습니다. 지원사업을 이벤트가 아니라 제도로 읽는 훈련에 좋은 자료입니다. 창업진흥원(KISED) 지역창업실 · 사전정보공표 · 연도별 첨부문서(HWP) ⑥ 기업마당 공식 블로그 — 로컬크리에이터 지원사업 안내 글 — 위 공고들이 올라오는 기업마당(bizinfo)이 직접 운영하는 블로그. 공고 원문이 표와 서식으로 된 행정 문서라면, 이곳은 같은 내용을 카드뉴스와 요약 글로 풀어 놓는 자리입니다. 공고문 읽기가 아직 버거운 단계에서 먼저 들르기 좋은 진입로이고, 지원사업 소식이 공고보다 읽히는 형태로 먼저 눈에 들어옵니다. 다만 요약은 어디까지나 요약이니, 실제 지원할 때는 반드시 기업마당의 공고 원문과 대조하십시오 — 자격 요건 한 줄이 요약에서 빠지는 일이 흔합니다. 중소벤처기업부·기업마당 공식 블로그 · blog.naver.com/bizinfo1357
• Ⓛ 공고 창구와 대표 기업 — 어디서 찾고, 누가 하고 있나
  2026 통합공고 ↗ 통합공고 PDF ↗ 대구TP 청년 공고문 ↗ 소상공인24 접수 ↗ 중기부 공고 통합검색 ↗
  왼쪽 여섯 층위가 한 사업을 깊이 읽는 법이라면, 이쪽은 매년 새 공고를 찾아내는 창구입니다. 사업명은 몇 년마다 바뀌므로 소상공인24와 중기부 통합검색을 즐겨찾기해 두는 편이 안전합니다. 지자체판은 대구TP 공고문처럼 각 지역 테크노파크·경제진흥원이 따로 냅니다.
  이미 하고 있는 곳 — 리플레이스(문경 화수헌, 폐가를 한옥 카페·숙소로) · 더웨이브컴퍼니(강릉, 워케이션과 지역 콘텐츠) · 어반플레이(동네 콘텐츠 기획) · 로컬스티치(코리빙·코워킹). 앞의 7대 분야가 실제 회사로 어떻게 나타나는지 보여주는 이름들입니다. 중기부·소상공인시장진흥공단 · 지자체 테크노파크
• 2026 소상공인 창업정책과 실제 기업 사례 — 학생용 교재 → 바로 위에서 말한 2026년 통합 개편 이후의 지형을 한 편으로 정리한 교재입니다. 지원정책을 아홉 가지 창업 유형으로 나눠 읽고, 각 정책이 실제로 어떤 기업이 되었는지를 사례로 확인합니다. 이 대목에서 헷갈리기 쉬운 로컬크리에이터 · 로컬브랜드 · 글로컬 상권의 차이를 갈라 주고, 2026년 주요 사업을 한 표에 모은 뒤 "내 아이디어에는 어떤 정책이 맞을까"로 이어집니다. 각 정책의 공식 공고·기관 링크도 함께 실려 있습니다. 선샤인 웰니스 자체 제작 · 학생용 교재
• 로컬창업 정책과 실제 사례 — 스티키 보드 → 같은 내용을 한 화면에 붙여 놓은 판입니다. 위 교재가 차례로 읽는 글이라면, 이쪽은 정책 · 실제 기업 · 지역 사례를 스티키 메모처럼 늘어놓아 어느 정책이 어느 기업으로 이어졌는지를 한눈에 훑게 합니다. 수업에서 화면에 띄우거나 인쇄해 두고 보기에 좋습니다. 선샤인 웰니스 자체 제작 · 수업용 보드
• 한지를 깊이 이해하기 위한 8+1 핵심 지식 ↗ 위 두 자료가 정책과 회사를 넓게 본다면, 이쪽은 지역 자원 하나를 끝까지 파 보는 본보기입니다. 한지를 원료 → 제조공정 → 외발뜨기 → 물성 → 역사 → 표준화 → 보존·복원 → 현대산업 → 관광·문화콘텐츠로 따라가며, 「닥나무로 만든다」에서 멈추지 않고 왜 그런 성질이 생기고 그것이 어떤 쓰임과 가치로 이어지는지를 묻습니다.
  로컬크리에이터로 읽는 법 — 끝의 가치사슬(자원 · 기술 · 장인 · 제품 · 문화유산 · 체험 · 관광 · 산업)이 앞 7대 분야의 지역기반제조 · 지역콘텐츠가 실제로 서는 자리입니다. 마지막 줄의 한국 한지 → 경북 한지 → 안동 한지 → 장인 · 공방 → 관광콘텐츠처럼 범위를 좁혀 가면, 내 지역 자원도 같은 틀로 아이템이 됩니다. 선샤인 웰니스 자체 제작 · 지역 자원 심화 노트 · 2026. 9. 14.

파트06창업하지 않아도 쓰인다모두가 창업하지는 않습니다. 그런데 관광기업이 사람을 뽑을 때 보는 것과 공모가 사업계획서에서 보는 것이 거의 같습니다.

파트07책 — 교재 세 권기준 교재 두 권 + 사업계획서 작성 참고서 한 권. 가르는 축이 서로 달라, 지금 읽는 대목이 전체의 어디쯤인지 대 보기 좋습니다.

책교재로 먼저 지형을 본다

기준 교재 두 권을 나란히 놓았습니다. 가르는 축이 서로 다릅니다 — 그림 1은 이론과 실무로, 그림 2는 업종(여행 · 외식 · 숙박 · 스마트관광 · 지역상생)으로 폅니다. 이 페이지의 01~06장은 창업의 흐름을 따라가므로 셋 다 축이 다릅니다 — 그래서 지금 읽는 대목이 전체의 어디쯤인지를 두 그림에 대 보면 잡힙니다. 여기에 사업계획서를 직접 쓸 때 펴 보는 참고서(그림 3)를 더했습니다 — 장별 진행(창업의 이해 → 아이템·모델 개발 → 사업추진계획 수립)으로 또 다른 축입니다.

• 그림 1 · 「관광벤처창업론」 — 안덕수 · 이난희 지음 ↗ 이 수업의 기준 교재. 구성이 둘로 갈립니다 — PART Ⅰ 이론(관광벤처 · 창업 · 디자인 씽킹 · 비즈니스 모델 · 사업계획서 · 투자와 펀딩 · 기업가정신 · 창업마케팅)과 PART Ⅱ 실무와 정보(관광벤처사업 · 지역 · 정부 지원사업 · 법률 · 관광두레 · 기관과 협회 · 교육과 자격증 · 용어집 · 통계 · 관광벤처기업). 시장 환경부터 AI 기술 활용까지 다룹니다. 안덕수 · 이난희 · 백산출판사 · 2026. 2. 10. · 288쪽 · 24,000원
• 그림 2 · 「관광창업론 — 도서+워크북」 — 허진 외 4인 ↗ 같은 주제를 업종별로 가릅니다 — 여행사(3~5장) · 외식(6~8장) · 프랜차이즈(9장) · 스마트관광(10~11장) · 펜션(12~13장) · 관광두레(14~15장). 앞 교재가 창업의 단계를 따라간다면 이쪽은 업이 무엇인가로 나뉘어, 아이템이 정해진 뒤 그 업종의 실무를 찾아볼 때 펴게 됩니다. 워크북이 붙어 있어 칸을 채우며 읽습니다. 허진 · 지명원 · 정남호 · 이영진 · 박주영 · 한국방송통신대학교출판문화원 · 2022. 7. 25. · 388쪽 · 18,400원
  통합 교안 · 그림 21개 ↗원문 연습문제 88문항 · 엄격 선별 39문항 ↗
• 그림 3 · 「창업을 위한 사업계획서 작성 가이드」 — 김상수 외 4인 지음 ↗ 위 두 교재가 이론·업종으로 지형을 보여 준다면, 이 책은 사업계획서를 실제로 쓰는 법에만 집중합니다. 3개 파트 13장 — 창업의 이해 → 창업 아이템·비즈니스 모델 개발 → 사업추진계획 수립 순서로, 그림 1의 5장 사업계획서와 위 과제 1(사업계획서 쓰기)을 실제로 채워 나갈 때 펴 보는 실무 가이드입니다. 김상수 · 김형선 · 심종규 · 김지은 · 박근혜 · 시대가치 · 2022. 3. 3. · 412쪽 · 28,000원
  교재 3종 비교 · 그림 3 지형도(도서명 수정) ↗
• 이 페이지와 이렇게 맞물립니다 02장 아이디어는 문제에서 나온다 ↔ 그림 1의 3장 디자인 씽킹 · 03장 비즈니스 모델 ↔ 그림 1의 4장 · 05장 창업 생태계와 지원 ↔ 그림 1의 9~11장. 그리고 위 과제 1(사업계획서 쓰기)이 그림 1의 5장입니다.
  이 페이지에 없는 것도 보입니다 — 그림 1의 법률 장은 사업계획서의 「예상되는 어려움」 칸을 채울 때, 그림 2의 10~11장 스마트관광은 스마트 투어리즘 모듈과, 14~15장 관광두레는 위 12장 로컬크리에이터(파트 05) 절과 바로 이어집니다. 교재 세 권 ↔ 이 페이지 01~11장

퀴즈세부 파트 · 퀴즈 모음

이 페이지와 교재에 흩어진 퀴즈를 한곳에 모았습니다. 각자 다루는 범위가 다르니 겹치는 것을 걱정하지 말고 전부 풀어 보십시오.

「관광창업론」 15개 장 통합 교안 · 그림판 ↗방통대 워크북 15개 장 각각의 세부목차 · 핵심 메시지 · 교재 원본 그림 21개(클릭 확대) · 15주 강의계획.

「관광창업론」 원문 연습문제 88문항 · 엄격 선별 39문항 보기 ↗15개 장 전체 88문항과, 교재 내용상 이의 제기 가능성이 낮은 39문항만 따로 골라 보는 화면으로 전환할 수 있습니다(실제 출제 전 최종 검토 권장). 그림은 없고 가볍습니다.

OX · 4지선다 자가진단 퀴즈 ↗PSST · 문제정의 · 비즈니스 모델 · 린 스타트업 · 여행업 · 연구용역 · 농촌 융복합산업 중심(8주차에도 연결).

● 스타트업 핵심 용어 92 · 퀴즈 ↗영어 용어 · 한글 발음 · 뜻 · 관광 예시 2열 슬라이드 + 퀴즈 15문항(05장 창업지원 절에도 연결).

파트08기업가 정신정진선 강사의 창업가 DNA 강의교안 — 창업가 DNA · 고객 · 전략 · 제품 · 성장 5부, 슬라이드 221장 전체를 그대로 옮겼습니다.

🧬 스타트업 창업가 DNA 강의교안 전체 보기 ↗제1부 창업가 DNA(49장) · 제2부 고객(43장) · 제3부 전략(46장) · 제4부 제품(51장) · 제5부 성장(32장).

파트09곁들여 보기 · 링크사례 둘과 공모를 찾는 창구 모음입니다 — 비건부산이 이론을 서비스로 옮긴 예라면, 구미 · 포항은 도시가 왜 관광 창업에 돈을 쓰는지를 보여줍니다.

곁들여 보기 1Ⓑ 해커톤 · 비건부산(Busan Vegan Discovery)

이론을 실제로 옮기면 어떤 모습일까요. 부산 해커톤에 장근석·박현철·은경 팀이 제출한 관광·웰니스 창업 사례 「비건부산」을 소개합니다. 짧은 해커톤 기간 동안 기획·설계·개발을 빠르게 진행해, 아이디어를 실제 작동하는 서비스(MVP)까지 밀어붙인 결과물입니다.

1. 02장문제 정의"채식·비건 여행자가 부산에서 믿을 만한 식당 정보를 찾기 어렵다." 후기·블로그에 흩어진 정보는 오래됐거나 추정이 섞여 신뢰하기 어렵습니다.
2. 뒤집기해결 아이디어추천이 아니라 근거를 판다. 공개된 공식 자료만으로 각 매장을 조사해 출처·최신성·확실성을 '근거 카드'로 투명하게 보여줍니다.
3. 해자핵심 자산 — 등급 체계비건 전문(O-V1)부터 확인 필요(O-V0)까지 5단계 온라인 조사 등급과 100점 신뢰도 점수표를 설계해, "누가 조사해도 같은 결론"이 나오게 표준화했습니다. 이 판정 기준 자체가 서비스의 해자입니다.
4. 04장시장 검증라이브 서비스로 배포해 실제 사용자가 근거 기반 탐색을 경험하도록 했습니다.

이 사례의 핵심은 "채식을 좋아한다"는 마음이 아니라, 정보 신뢰라는 반복되는 문제를 표준화된 판정 기준으로 푸는 구조를 만들었다는 점입니다 — 앞의 02·03·04장이 그대로 하나의 서비스가 된 셈입니다.

• 비건부산 — 라이브 서비스 열기 ↗ 해커톤 결과물의 실제 배포본. 근거 카드 기반으로 부산 채식·비건 음식점을 탐색해 볼 수 있습니다. 부산 해커톤 제출작 · 장근석·박현철·은경 (Busan Vegan Discovery)
• 비건부산 플랫폼 제안서 (PDF) ↗ 문제 정의부터 서비스 구조·비즈니스 모델까지 담은 창업 제안서. 사업계획서가 어떤 얼개로 짜이는지 실물로 확인할 수 있는 자료입니다. 부산 해커톤 제출작 · 장근석·박현철·은경
• 부산 비건 맛집 등급 기준 (전문) ↗ 서비스의 핵심 자산인 온라인 조사 등급 체계(O-V0~O-V1)·100점 신뢰도 점수표·판정 규칙 전문. "근거로 판다"는 아이디어가 어떻게 규칙으로 구현되는지 보여줍니다. 부산 해커톤 제출작 · 장근석·박현철·은경

곁들여 보기 2Ⓡ 재생이 만든 관광 수요 「구미·포항」

공모 요강만 읽으면 "지원금을 받는 일"처럼 보입니다. 하지만 지자체가 관광 창업에 돈을 쓰는 이유를 알아야 사업계획서가 설득력을 얻습니다. 도시가 어떻게 바뀌고 있는지 — 구미와 포항의 최근 몇 년을 보면 그 이유가 보입니다.

• 구미 — 산업도시에서 '낭만도시'로 ↗ 축제로 만든 유입 — 구미라면축제 35만명(농심 구미공장의 '갓튀긴라면'이 핵심 콘텐츠. 축제장을 구미역 인근으로 옮긴 뒤 1회 1만5천명에서 23배 증가), 구미푸드페스티벌 20만명, 낭만야시장 20만명.
  조직까지 바꿈 — "문화와 예술이 흐르는 낭만 도시"를 걸고 낭만축제과·관광인프라과를 신설. 지자체가 과(課)를 새로 만든다는 건 예산과 공모가 그쪽으로 흐른다는 신호입니다.
  도시재생과 맞물림 — 선주원남동 금리단길(보행환경 개선 60억원), 금리단 상생팩토리(96억원, 마을카페·공유회의실·복합문화공간으로 로컬 크리에이터 활동 지원), 빈집을 고친 체류형 숙소 이음스테이(숙박+로컬 체험 프로그램 연계).
• 포항 — 체험이 체류를 만든다 ↗ 포항문화재단·포항시가 구룡포에서 연 '구룡 For You'(6일간) — 만들기 체험·공연·텐트영화관(전회차 사전예약 매진)·드라마 촬영지 즉석인화.
  스탬프 투어와 영수증 이벤트로 체류시간과 상권 매출을 함께 끌어올렸고, 선린대·포항과학기술고 등 지역 학교와 협업했습니다. 학생이 지역 관광에 참여하는 통로가 실제로 존재한다는 뜻입니다.

두 도시의 공통 구조는 이렇습니다 — 재생·축제가 사람을 부르면 → 먹고·자고·체험할 것이 모자라고 → 그 빈칸이 곧 창업 아이템이 된다. 구미의 '이음스테이'와 '상생팩토리'가 로컬 크리에이터를 명시적으로 찾는 것도, 경주 신골든 특구에서 독립서점·전통주 바·공방이 문을 연 것도 같은 이유입니다. 공모에 낼 아이디어를 상상 속에서 짜내지 말고, 이미 사람이 모이는데 아직 비어 있는 자리를 찾으십시오. 그것이 02장 문제 정의를 지역에서 실행하는 방법입니다.

링크공모 정보 · 지역 사례 · 창업 지원

공모는 "찾는 사람에게만" 보입니다. 아래는 위 사례들의 원문과, 관광 창업의 재료가 되는 현장 자료들입니다. 자기 지역의 시청·문화재단·관광공사 게시판을 이렇게 한 번씩 훑어보는 것부터가 시작입니다.

• 문화사업지원플랫폼 모모365 — 공모를 한곳에서 찾기 ↗ 앞에서 본 공모들은 제각기 다른 사이트에 흩어져 있습니다(시청 게시판·투어라즈·콘진원·재단 홈페이지…). 이 플랫폼은 정부기관·문화재단·예술단체의 공모사업 · 공모전 · 공모결과 · 입찰공고 · 낙찰결과 · 채용공고를 한곳에 모아 보여줍니다. 특히 공고달력으로 마감일을 한눈에 보고, 공모결과·낙찰결과에서 누가 어떤 제안으로 선정됐는지를 역으로 공부할 수 있는 점이 유용합니다. 문화·관광 분야를 겨냥한다면 가장 먼저 북마크할 곳. 모모365 (momo365.net) · 공모사업·공모전·입찰·채용 통합 검색
• 콘테스트코리아 — 공모전 · 대외활동 통합 검색 ↗ 왼쪽 모모365가 기관이 발주하는 공모사업·입찰 쪽이라면, 이쪽은 학생이 직접 출품하는 공모전 쪽입니다. 대회·공모전(아이디어·네이밍·사진·영상 등)과 대외활동(서포터즈·인턴·기자단·체험단)을 함께 모아 두었고, 검색 시점에 3,600건 이상이 진행 중이었습니다. 걸러 보는 축이 넷입니다 — 대상(대학생·일반) · 지역(전국·시도별·온라인) · 주최(정부·기업·학교·기관) · 총상금. 접수 마감과 심사·발표 일정이 함께 표시됩니다.
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  이 수업에서 쓰는 법 — 「관광」·「여행」·「지역」으로 검색해 지금 낼 수 있는 것을 찾고, 대외활동 쪽에서 관광 기관·기업의 서포터즈·기자단을 잡으면 과제 2(입사 제안서)의 ④ 근거가 되는 내 산출물 칸이 채워집니다. 수상·활동 이력은 예비관광벤처 사업계획서의 5절 팀빌딩에 그대로 쓰입니다.
  콘테스트코리아 (contestkorea.com) · 대회·공모전 + 대외활동 통합 검색
• 한국관광콘텐츠랩 — 관광 콘텐츠 찾기 · 공모전 공고 ↗ 한국관광공사가 운영하는 관광 공공데이터 개방 사이트. '관광 콘텐츠 찾기'와 OpenAPI로 관광지·숙박·음식·축제 데이터를 무료로 가져다 쓸 수 있고, 활용사례 메뉴에서 남들이 이 데이터로 무엇을 만들었는지 볼 수 있으며, 공모전 메뉴에서 위 공모전 공고와 접수가 이뤄집니다. 재료·예시·출품처가 한곳에 있는 셈입니다. 한국관광공사 · api.visitkorea.or.kr · TourAPI
• 관광특화 통합검색 — 뉴스 · 학술정보를 한 번에 ↗ 옆의 콘텐츠랩이 만들 재료(데이터)를 준다면, 이곳은 「그 문제가 실제로 있다」는 증거를 줍니다. 관광산업 네트워크 참여기관 자료를 한 창에서 검색합니다 — 뉴스 1,001만 건 · 학술정보 122만 건 · 여행정보 4.6만 건 · MICE 1.4만 건, 그리고 지역별 관광통계. 들어가 보면 인기검색어 2위가 「관광벤처」입니다.
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  근거의 세 층이 이렇게 갈립니다 — 숫자는 한국관광 데이터랩, 정책은 PRISM, 그리고 보도와 논문이 여기입니다. 워크북 시트 3의 「출처 · URL · 숫자 3건」을 채울 때 세 곳을 한 번씩 들르면 층이 겹치지 않습니다. 특히 학술정보는 사업계획서의 「왜 지금인가」를 받칠 때 기사보다 오래 갑니다.
  주의 — 통합연계 현황이 2022년 기준으로 표기돼 있으니, 인용할 자료는 원문의 발행연도를 반드시 확인하십시오.
  한국관광공사 · search.visitkorea.or.kr · 관광특화 통합검색(KTIR)
• 2026 부산관광스타트업 모집 [초기] ↗ 부산의 관광 창업가를 키우는 지역 밀착형 지원사업. 예비창업자·3년 미만 사업자 등을 대상으로 사업화 자금(1천만~3천만원)과 함께 센터 시설·교육·컨설팅을 제공합니다. 전국 단위 공모와 달리, 지역 기반 창업의 대표 진입로를 보여주는 사례. 부산관광공사·부산광역시(주관) · 문체부·한국관광공사(주최)
• 지금 바로 낼 수 있는 · 관광데이터 활용 공모전 → 앞의 예비관광벤처는 사업을 심사합니다. 하지만 학생에게 가장 문턱이 낮은 공모는 따로 있습니다 — 만든 것을 심사하는 공모입니다. 한국관광공사가 매년 여는 「관광데이터 활용 공모전」은 사업자등록도, 자본금도, 경력도 묻지 않습니다. 한국관광공사 OpenAPI를 활용한 관광 서비스를 만들어 내면 그것으로 끝입니다.
  요강 — 참가 자격 · 필수 조건 · 부문 · 시상 · 접수처

  • 참가 자격 — 국내 거주자 누구나. 1명부터 최대 5명까지 팀 구성 가능. 학생·개발자·예비창업자가 같은 자리에서 겨룹니다.
  • 필수 조건 — 한국관광공사 OpenAPI(TourAPI)를 반드시 활용할 것. 관광지·숙박·음식·축제 등 공공 관광 데이터가 무료로 열려 있습니다.
  • 부문(2026년 기준) — ① 웹·앱 개발(3/30~5/6, 카카오 협업) ② 생성형 AI 활용 관광 프롬프톤(5/7~5/20) ③ 웹·앱 구현(7/6~7/21, 성균관대 AI중심대학사업단 협업). 개발이 어렵다면 프롬프톤 부문이 있다는 점에 주목하세요.
  • 시상 — 웹·앱 구현 부문 기준 대상 1팀 1,000만원, 최우수상 300만원, 우수상 10팀 각 100만원, 장려상 10팀 각 50만원 — 총 22개 팀이 상을 받습니다. 웹·앱 개발 부문은 대상 1·최우수 5·우수 10·장려 15팀 규모.
  • 접수처 — 한국관광콘텐츠랩(api.visitkorea.or.kr). 데이터를 받는 곳과 공모전을 접수하는 곳이 같은 사이트입니다.
  더 읽기 — 이 수업과 어떻게 맞물리나

  이 공모전이 이 강의와 맞물리는 지점은 분명합니다. 02장 「빅데이터 분석」에서 배운 데이터 읽기, 04 모듈 「웹 포트폴리오 제작」에서 배운 만들기, 그리고 이 모듈의 문제 정의 — 셋을 합치면 그대로 출품작이 됩니다. 그리고 지금 보고 계신 이 웹사이트가 바로 그 증거입니다. 큰 예산 없이도 정적 웹사이트 하나로 가치 제안을 세상에 내걸 수 있다면, 거기에 공공 관광 데이터를 얹는 일은 그다음 한 걸음일 뿐입니다. 수상 실적은 이후 예비관광벤처·경북 관광 스타트업 공모의 사업계획서에 그대로 쓰이는 이력이 되기도 합니다.
  한국관광공사 · api.visitkorea.or.kr · TourAPI
• 한 단계 위 · 정부 R&D 「문화체육관광 연구개발」 → 공모에는 층이 있습니다. 창업 지원금 위에는 정부 연구개발(R&D) 과제가 있습니다. 규모가 크고 기업·대학·연구소가 컨소시엄으로 참여하는 자리라 학생이 당장 지원하기는 어렵지만, 반드시 읽어야 할 이유가 있습니다 — 여기에 정부가 앞으로 몇 년간 관광의 무엇에 돈을 걸었는지가 가장 먼저, 가장 분명하게 적혀 있기 때문입니다.
  요강 — 규모 · 세부 편성 · 일정 · 접수처

  • 규모(2026년) — 한국콘텐츠진흥원이 추진하는 문화체육관광 R&D 총 1,499억원(전년 대비 454억원 증액), 이 중 신규 사업이 약 692억원으로 역대 최대입니다.
  • 세부 편성(신규 86개 과제) — 문화기술 연구개발 35개 과제 387억원, K-Culture 글로벌 스타트업 육성 19개 과제 71억원, 저작권 7개, 스포츠 12개, AI 기반 관광 혁신 6개 과제 약 37억원. R&D 안에 스타트업 육성이 따로 편성돼 있다는 점을 놓치지 마세요.
  • 관광의 자리 — 문화예술·콘텐츠, 저작권, 스포츠와 나란히 관광이 독립 분야로 편성돼 있습니다. 금액은 가장 작지만, 이름이 목록에 올라 있다는 사실 자체가 예산이 계속 배정된다는 뜻입니다.
  • 일정의 구조 — 1월 추진계획 '예고'(공고 제2026-0009호) → 1월 과제공고 → 2월 계획서 접수 → 3~4월 선정평가 → 4월 확정 통보 → 4~12월 수행. 공고보다 '예고'가 먼저 나온다는 것이 실무 요령입니다. 예고 시점에 준비를 시작해야 2월 마감을 맞출 수 있습니다.
  • 방향을 읽는 법 — 신규 과제명이 곧 정책 신호입니다. '문화공간 AI 전환 기술개발', '문화예술 온톨로지 기반 대규모 언어 모델(LLM)', 'AI 기반 관광 혁신' — 제목의 절반이 AI입니다. 03장의 사업 아이템에 AI를 얹으면 가산점이 아니라 기본값이 되어 간다는 뜻입니다.
  • 접수처 — 콘진원 누리집(kocca.kr)과 범부처통합연구지원시스템(IRIS, iris.go.kr). 정부 R&D는 부처를 막론하고 이 IRIS 한곳으로 모입니다.
  더 읽기 — 이 수업과 어떻게 맞물리나

  학생 입장에서 이 공고를 활용하는 법은 이렇습니다. ① 과제명 목록만 훑어도 2~3년 뒤의 관광 트렌드가 보입니다. ② 사업계획서의 '왜 지금인가'(02장) 문항에 "정부가 이 방향에 얼마를 편성했다"는 근거로 인용할 수 있습니다. ③ 대학원 진학이나 연구소·기업 취업을 생각한다면, 이 과제를 수행하는 기관이 곧 일자리가 생기는 곳입니다. 앞서 본 PRISM(정책연구용역)이 이미 한 일을 보여준다면, R&D 공고는 앞으로 할 일을 보여줍니다.
  한국콘텐츠진흥원 · kocca.kr / iris.go.kr · 부산창업기업지원센터(busanstartup.kr) · 주관 (주)비스퀘어
• 정부 R&D 「문화체육관광 연구개발」 — 예고와 보도자료
  ① 추진계획 예고 · 01-08 ↗ ② 보도자료 · 01-19 ↗
  같은 사업이 예고 → 보도자료 순으로 두 번 공개됩니다. 예고가 11일 먼저 나오므로, "예고를 보고 준비를 시작해 공고 때 제출한다"가 지원사업 실무의 기본 리듬입니다.
  두 문서에 각각 무엇이 있나

  ① 추진계획 예고 (공고 제2026-0009호) — 보도자료보다 11일 먼저 올라온 예고 공고. 첨부 PDF에 신규 86개 과제의 세부사업별 과제 수와 예산이 표로 정리돼 있습니다 — 문화기술 35개(387억), K-Culture 글로벌 스타트업 육성 19개(71억), AI 기반 관광 혁신 6개(37억) 등. 문화체육관광부·한국콘텐츠진흥원 · 2026-01-08 · 알림마당 공지사항 ② 보도자료 — 역대 최대 약 692억원 규모 — 위 R&D 사례의 원문 보도자료. 총 1,499억원 규모와 분야별 편성, 신규 과제명, 설명회·접수 일정이 담겨 있습니다. 보도자료를 읽는 훈련 자체가 중요합니다 — 공고문보다 먼저 나오고, 정책의 의도가 문장으로 설명돼 있어 사업계획서의 배경 서술에 그대로 쓸 수 있습니다. 첨부된 한글 파일에 세부 과제표가 들어 있습니다.

  2026 콘텐츠 · 창작을 넘어 독점적 비즈니스로 ↗

  콘텐츠 창업·투자에 관심 있는 대표·팀을 위한 비즈니스 전략 교육 — 사업화·수익모델 설계, 시장검증, 투자 관점을 다루는 강의(부산 CENTAP). 창작을 '수익 나는 사업'으로 잇는 관점을 보여주는 지역 창업 프로그램 사례. 한국콘텐츠진흥원(KOCCA) · 2026-01-19 · 접수: kocca.kr / iris.go.kr
• 생성형 AI로 보는 관광 의사결정 — 여정(Journey) 편 ↗ 생성형 AI(GenAI)를 관광 창업의 판단에 접목한 자체 제작 인터랙티브 자료. '여정(Journey)' 섹션은 여행자의 단계별 여정을 따라가며 어디에서 문제와 기회가 생기는지 짚어, 창업 아이디어 발굴·비즈니스 모델 설계의 출발점을 잡는 데 활용할 수 있습니다. 선샤인 웰니스 · 자체 제작 자료

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